班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、企業(yè)管理水平和企業(yè)精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于改善生產(chǎn)環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)全面競爭力具有十分重要的意義。

2012年7月至8月間，九鼎集團運營管理中心宋總、汪總等領(lǐng)導(dǎo)親臨永州鼎立，推行生產(chǎn)崗位作業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，同時公司根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位三檢制。從2012年10月起正式開展“崗位質(zhì)量巡檢工作”，并由人力資源部負責(zé)對巡檢工作的執(zhí)行情況進行考核和激勵兌現(xiàn)。檢查方式及時間：1、現(xiàn)場檢查各崗位“崗位質(zhì)量自檢、互檢、督檢”工作的執(zhí)行情況；2、從2012年10月開始，人力資源部每周會定期不定期進行現(xiàn)場檢查，每周二上午12：00前出具檢查結(jié)果報表，進行通報。

通過一個月的運行，生產(chǎn)員工對自己的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了更進一步的認識，加上生產(chǎn)主管、現(xiàn)場品控和其他部門經(jīng)理的不定期檢查，生產(chǎn)員工的工作認真度和責(zé)任心大幅提升，同時生產(chǎn)主管的現(xiàn)場管理工作也有了更明確的方向性。這些好的方面的表現(xiàn)得益于人力資源部對巡檢工作的執(zhí)行情況進行嚴格考核和激勵兌現(xiàn)的系列措施，從而使整個三檢工作形成了一個閉環(huán)形式。因此在11月份的三檢工作中，我們的生產(chǎn)崗位員工、現(xiàn)場品控、生產(chǎn)主管都達到了相應(yīng)的三檢要求，整個11月份未出現(xiàn)任何生產(chǎn)質(zhì)量事故，并獲得了集團運營管理中心的通報表揚。這是一個良好的開始，我們必需持續(xù)走下去。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、真正貫徹執(zhí)行和考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是員工工作標(biāo)準(zhǔn)。這也是我們推行崗位三檢制的初衷。要把此工作井然有序地執(zhí)行下去，必須要有個部門嚴格貫徹執(zhí)行激勵和鞭策政策，這樣才能把整個工作形成一個閉環(huán)趨勢，當(dāng)然部門管理者的積極主動性對促進生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)高效運行更是不可或缺。

記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經(jīng)濟政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部”。時至今日，這句話仍對我們有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。我們要把三檢工作搞好，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理好，就得先把“督檢”工作做好，因為這是我們生產(chǎn)主管、各級領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的工作要求。只有切實地做好三檢工作，從提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的水平抓起，才能不斷地提高企業(yè)的形象、企業(yè)的素質(zhì)和企業(yè)的綜合面貌。

（編輯：灰太狼）