工作之余，總會有這樣的話題：為什么同是兄弟姊妹、同是大學同學、同是一起進入公司的同仁，短短的幾年時間他們之間的差異竟有那么大呢？很多人喜歡歸罪于外，自我防衛(wèi)式地不愿意從自身找找原因。其實“外因是變化的條件，內因是變化的根本”這句話是真理，拜讀了楊董《個人成功五內因》，系統(tǒng)，全面，精辟，很受啟發(fā)！

個人認為“理念”細化來講就是想成為一個有怎樣優(yōu)質工作態(tài)度的人。有人應付式工作，有人游離工作本質而通過各種方式尋求“捷徑”，也有人不思索只顧埋頭苦干。不要等待事情的發(fā)生，也不要觀望事態(tài)的進展，全身心投入工作態(tài)度的最好�！皩W習力---執(zhí)行力---表現(xiàn)力”等同于PDCA循環(huán)，是個人自我修煉的良好模式。

習慣從來都只有“好習慣”與“壞習慣”的界定，習慣不可能被扼殺而只能被替代。一直在品味“優(yōu)秀是一種習慣”這句話，現(xiàn)在算是慢慢理解了它的含義�！懊恳粋�新習慣的形成需要一周左右時間”、“人體機械運動5000次，相關肌肉-神經系統(tǒng)就會形成習慣”、“超過10000小時的單項練習可以使練習項目技能一流”，這都是有據(jù)可考的。每個人都想形成好的習慣進而形成優(yōu)質素養(yǎng)，現(xiàn)在集團推行的6S與ISO9000體系建設剖析來說就是幫助組織成員形成良好的習慣而已。

我們說的“這個人行不行”就是對其業(yè)務水平的綜合評判，而對業(yè)務水平的評判是通過評點“專業(yè)技能”來實現(xiàn)的，這才是本質！集團發(fā)展速度快會引領員工上進的氛圍，太多人想一下子變成“全才”或者“專家”，或多或少有點不切實際。聚焦提升單項細分技能、中基層員工薪資調整完全與“技能樹”（我們完全能提煉出來的東西）模型掛鉤是可以切入的思考點。

會工作，更懂生活。體能儲備其實包括兩個層面：體力+心力。運動能夠調整人的生理節(jié)奏、宣泄情緒、磨練意志；休閑（如旅行）能夠增廣見聞、觸發(fā)靈感等等。誰說沒有時間儲備體能給自己充電，那只能說他還沒有完全領略《高效能人士的七個習慣》的精髓。八小時以內求生存，八小時以外求發(fā)展。沒有充足的體能做基石，談何精進？

世事洞明皆學問，人情練達即文章。現(xiàn)在的年輕一代越來越浮躁，進入工作崗位后很難保持閱讀的良好習慣，更不用說高質量的閱讀（雜書千卷，不如經典一藏）。導致 的直接結果是永遠只能看到問題的表象（找問題），而沒有探究解決方案及延生（系統(tǒng)）思考的能力。另一個最大的弊端就是對現(xiàn)在實效的工作工具了解甚少，對SWOT、PDCA、ABCM、KPI、ISO、TPM、ERP等實效工具缺乏應用，

楊董《個人成功五內因》高屋建瓴，對“自我提升”與“幫助他人成長”有指導性的作用。我們每一個九鼎人需要做的就是“對照自我，揚長補短；尋找差距，超越自我”。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）