經(jīng)過(guò)前期的組織和動(dòng)員，九鼎集團(tuán)管理部于2013年5月16日在九鼎大樓8樓會(huì)議室召開(kāi)了5S啟動(dòng)大會(huì)，并邀請(qǐng)集團(tuán)錢松年副總裁親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)5S工作的開(kāi)展給予指導(dǎo)。

自4月份九鼎集團(tuán)管理部整合了人事部、塑化總經(jīng)辦等原有部門部分職責(zé)后，管理部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的作用日益彰顯出來(lái)。相對(duì)而言，管理部的職責(zé)范圍增大后，對(duì)于本身工作效率的要求也隨之提高。

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，提高管理部的工作效率，管理部為推行5S管理在4月份專門召開(kāi)了部門內(nèi)部的動(dòng)員會(huì)和討論會(huì)。在經(jīng)過(guò)部門內(nèi)部員工一致表決后，決定于5月份開(kāi)始以管理部自身為試點(diǎn)，逐步推行5S管理。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

辦公室推廣5S管理不僅可以提升辦公效率，更可以美化辦公環(huán)境。但5S管理的推行是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的，為此管理部在召開(kāi)5S啟動(dòng)之前曾專門召開(kāi)過(guò)動(dòng)員大會(huì)，并邀請(qǐng)塑化總經(jīng)辦高波針對(duì)5S管理做了深入地講解，使管理部的每一位員工都深刻了解了5S管理的必要性和重要性。

在5S啟動(dòng)大會(huì)上每個(gè)人都提出了自己的建議，經(jīng)過(guò)討論后，最終達(dá)成了一致意見(jiàn)。為了能夠?qū)?S管理工作順利地開(kāi)展下去，每個(gè)參與者在啟動(dòng)大會(huì)上都表了態(tài)，并集體宣誓將5S管理堅(jiān)持到底。為此，管理部成立了“5S管理推行小組”，除了管理部?jī)?nèi)部進(jìn)行明確地分工外，還邀請(qǐng)集團(tuán)錢總和塑化總經(jīng)辦高波作為5S管理推行小組的督導(dǎo)委員和指導(dǎo)委員。

（編輯：灰太狼）