中國的童裝市場潛力巨大是眾所周知的事實，所以中國的童裝市場上出現(xiàn)著各種各樣、令人眼花繚亂的童裝品牌。按道理說，因為市場需求在那里，所以只要是市面上出現(xiàn)了的童裝品牌，以及那些在大眾視線里頻頻出現(xiàn)的童裝品牌，不應該更是名利雙收嗎？事實調(diào)查顯示，卻不盡然。

    華夏孕嬰童招商網(wǎng)據(jù)采訪調(diào)查了解，現(xiàn)在無論是經(jīng)營還是加盟一個童裝品牌，從租金、運營到人力資源，成本都在逐年上升。國內(nèi)某童裝品牌的老板就如此對記者說道：整個行業(yè)的營收數(shù)據(jù)表面上看過去的確能讓人感受到十二分的信心，但是，繁華的行業(yè)表象之下，實際上每一家童裝企業(yè)的生存，都不是那么容易。專賣店租金不斷上漲、商場成本居高不下等，品牌終端盈利模式已與成本上漲速度不相匹配。很多企業(yè)都在負增長。而有專家也曾對此現(xiàn)象做出過分析預測，如果負增長到了一定階段還不能夠扭轉(zhuǎn)，那么必將帶著真哥哥童裝企業(yè)走向困境，最終的結果必然是運轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。這絕不是危言聳聽，事實上這樣的例子也決不在少數(shù)。
    曾經(jīng)就有過這樣的新聞報道：某童裝品牌突然宣布下市，而究其原因，就是因為企業(yè)開始運營以來，一直都處在“虧本”的狀態(tài)。的確，整個童裝市場貌似是發(fā)展一片大好，但是還有你沒有看到的許多不知名的童裝品牌，他們就像是默默無聞的小草，蜷縮在角落無人發(fā)現(xiàn)，沒有消費者的認知與信賴，它的產(chǎn)品也自然就不能夠銷售出去，生存也自然就成為了困難。
    那么，面對這樣的現(xiàn)狀和困境，整個童裝行業(yè)里的各個童裝企業(yè)，該如何“自救”呢？
    有業(yè)內(nèi)人士如此分析：聯(lián)合經(jīng)營不失為一個很好的辦法，實際上也有企業(yè)正在這樣做著，在第三屆中國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍會中，就有童裝企業(yè)的老板提出聯(lián)合經(jīng)營的想法，他們希望通過幾大童裝品牌之間的聯(lián)合經(jīng)營，從而達到降低成本，提高營收的目的和效果。“當前國內(nèi)童裝品牌進商場是給商場打工，開專賣店是給房東打工。優(yōu)秀童裝品牌之間聯(lián)袂開店，或可成為一個更為便捷而切實可行的解決之道。”有企業(yè)家的老板，就如此說道。營收低是整個行業(yè)的發(fā)展瓶頸，聯(lián)合經(jīng)營或助童裝行業(yè)突破這一經(jīng)營瓶頸。

（編輯：灰太狼）