2009年10月23日，京溫實(shí)業(yè)公司召集二期設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)空調(diào)第一階段整改效果進(jìn)行了評(píng)估。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和廣大商戶實(shí)際體驗(yàn)的反映，共同認(rèn)為，經(jīng)過整改不僅供冷效果得到了很大改善，能滿足對(duì)經(jīng)營環(huán)境的要求，還達(dá)到了節(jié)約用電和延長設(shè)備使用壽命，減輕空調(diào)工勞動(dòng)強(qiáng)度的目標(biāo)。第一階段經(jīng)結(jié)算和對(duì)第二階段預(yù)算，該工程投資要比預(yù)算節(jié)約資金70余萬元。

    精心設(shè)計(jì)，選擇最佳整改方案。京溫實(shí)業(yè)公司二期竣工使用以來，空調(diào)系統(tǒng)給人的感覺是“冬不暖，夏不涼”，經(jīng)營戶年年在供冷季節(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出訴求，由于種種原因一直沒解決。今年初，公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定，先設(shè)計(jì)空調(diào)整改圖紙，可行之后視情實(shí)施。要整改，首先要找出空調(diào)系統(tǒng)存在問題的真正原因。工程部趙亮星、劉國勛、馬大毛等人分工到二期各個(gè)樓層的各點(diǎn)去體驗(yàn)和測量溫度，對(duì)二期南側(cè)空調(diào)機(jī)房因增加攤位面積改造而產(chǎn)生的問題和施工不妥之處一一找出并照相，提出質(zhì)疑，然后請(qǐng)?jiān)┕挝缓驮O(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)人員會(huì)診，提出整改辦法。其次，精確比較，選定方案。經(jīng)反復(fù)調(diào)研比較，選擇了原空調(diào)設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì)整改圖紙，原施工單位來研究整改圖紙和按圖施工。原設(shè)計(jì)和施工單位和我公司分管二期工程的人員一起提出多個(gè)整改方案，并從施工可行性、資金投入、供冷效果等諸方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較論證。三月二十日，葉文北、葉乃森、胡濤等公司主要領(lǐng)導(dǎo)聽取了設(shè)計(jì)、施工單位和我公司分管二期工程的人員對(duì)方案論證情況匯報(bào)后確定了這次整改原則和思路。根據(jù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定的原則和思路，公司派人又找設(shè)計(jì)單位提出具體要求，使設(shè)計(jì)圖紙更加符合實(shí)際合理，最終確定了將一、二期冷源分開，小流量、大溫差的方案。即：將現(xiàn)有空調(diào)制冷機(jī)組分為兩個(gè)獨(dú)立供冷區(qū)域，對(duì)南側(cè)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造不合理的部分重新加大出風(fēng)管面積，減小回風(fēng)管面積，對(duì)南部區(qū)域安裝風(fēng)機(jī)盤管，恢復(fù)南部風(fēng)機(jī)系統(tǒng)新風(fēng)功能。

    精打細(xì)算，控制開支。整改工程要拆要卸，新物件要根據(jù)現(xiàn)狀尺寸，到現(xiàn)場制作，耗材耗時(shí)較多，又只能在晚上施工，成本控制比新建的難。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們采取了四條措施盡可能壓縮開支。一是反復(fù)核實(shí)概預(yù)算。按確定方案設(shè)計(jì)的整改圖紙?jiān)旄蓬A(yù)算是300萬元，趙亮星和劉國勛對(duì)概算單價(jià)和工程量兩個(gè)方面進(jìn)行初步核定，經(jīng)中國航空設(shè)計(jì)院造價(jià)工程師復(fù)核（出具正式審核意見書）確定為預(yù)算147萬。二是總體預(yù)算，分階段實(shí)施。在財(cái)力有限時(shí)，為盡快實(shí)施整改創(chuàng)造好的經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)趙亮星和施工單位人員反復(fù)研究探討，提出了一個(gè)工程分兩個(gè)階段施工的構(gòu)想。第一階段先施工最重要的子項(xiàng)目。即，將室外冷源機(jī)組分割為兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，室內(nèi)恢復(fù)出風(fēng)口和新風(fēng)功能，其它子項(xiàng)目放在第二階段施工。這樣既減輕了一時(shí)資金壓力，又可及時(shí)檢測整改成效。三是深入市場調(diào)查材料價(jià)格，現(xiàn)場測算工程量。第一階段施工內(nèi)容告施工單位報(bào)工程預(yù)算，他們報(bào)價(jià)為69萬元。趙亮星、劉國勛、馬大毛又分頭到建材市場和樓內(nèi)外需施工的地方實(shí)地測算，確定每種材料的進(jìn)價(jià)和每項(xiàng)工程量，據(jù)此，修改施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)單并請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)師復(fù)核，然后和施工單位談判，最終將第一階段工程施工合同款確定在42萬元。四是從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)辦理洽商變更。在施工中常遇到實(shí)際情況與原設(shè)想不一致的地方，我們本著盡可能改好的原則，該增的增，該減的減，所有增減事項(xiàng)都要辦理變更手續(xù)，為結(jié)算打基礎(chǔ)。第一階段結(jié)算時(shí)，施工單位報(bào)價(jià)為48萬元，趙亮星和劉國勛又同施工單位一筆一筆核實(shí)形成結(jié)算書報(bào)有資質(zhì)的造價(jià)師復(fù)核，最后各方達(dá)成一致的結(jié)算價(jià)為38.01萬元。根據(jù)第一階段整改的運(yùn)行效果，設(shè)計(jì)單位又修改了第二階段施工圖紙，按圖紙預(yù)算第二階段有30萬元即可。即整改全部完畢總開支可控制在70萬元以內(nèi)，比預(yù)算確定的147萬元要少70余萬元。

    精細(xì)管理，確定合理施工方案，保證施工質(zhì)量和安全。第一階段整改進(jìn)入施工階段，首先遇到的問題是空調(diào)白天不能停運(yùn)。如果解決不了這個(gè)問題，空調(diào)整改施工是無法進(jìn)行的。趙亮星同志長時(shí)間論證這個(gè)問題，甚至晚上躺在床上都冥思苦想如何攻克這一難關(guān)，這充分體現(xiàn)了一個(gè)老員工的敬業(yè)精神。這一難題在他和馬大毛等同志的努力下，制定了“夜間停運(yùn)、清晨啟動(dòng)”的交替運(yùn)營法。要這樣施工組織工作難度大。線長面廣，從室內(nèi)到室外，室內(nèi)從2層至5層每層都有施工點(diǎn)，全部懸空爬高作業(yè)，有些地方還要貓腰屈伸，又是夜間施工，還需用電、動(dòng)火，為保證白天營業(yè)時(shí)間空調(diào)正常運(yùn)行，每日施工前要放空空調(diào)管的水，次日開市前要加水。在二十多天的施工中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)具體有力，各部門主動(dòng)密切配合，監(jiān)管人員認(rèn)真履行職責(zé)，不僅達(dá)到了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還保證了正常營業(yè)和安全，大小事情沒出。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與了施工方案的確定，審定了經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，常務(wù)副總經(jīng)理在公司辦公會(huì)上專題協(xié)調(diào)工作安排，明確分工和職責(zé)。這項(xiàng)施工由工程部牽頭重點(diǎn)保證質(zhì)量，保衛(wèi)部配合保證施工安全，其他部門提供方便支持，使各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作靈活到位，沒發(fā)生扯皮誤時(shí)誤工現(xiàn)象。工程部人員分兩班，一班保證日常運(yùn)行，一班監(jiān)管配合施工，施工每天干什么，在什么地方干，干多長時(shí)間，提前通知有關(guān)部門。根據(jù)情況通報(bào)，保衛(wèi)部派好保安，審批動(dòng)火，交待注意事項(xiàng)；經(jīng)營部做好施工部位的經(jīng)營戶安撫解釋工作，財(cái)務(wù)部在資金審批和流向也滿足了施工需求，辦公室在人員考勤和值班方面也進(jìn)行了合理調(diào)整。保證施工質(zhì)量的核心問題是要將風(fēng)道狹窄影響出風(fēng)量的地方進(jìn)行擴(kuò)張放大，監(jiān)管人員生怕施工不到位，趙亮星、石旭明、馬大毛、劉國勛輪流對(duì)施工全程不間斷跟班監(jiān)控，并和施工人員一起鉆風(fēng)箱和風(fēng)道，現(xiàn)場研究盡可能擴(kuò)大風(fēng)管的方法。能在原位置改的就地改，改造后的風(fēng)口面積擴(kuò)大將近一倍。原位置改動(dòng)有困難，就改變角度，橫的不行改直的，直的不行改斜的。死角不行就改成大彎頭。共改20處，風(fēng)管面積340平方米，經(jīng)過這樣處理，風(fēng)量基本達(dá)到原來設(shè)計(jì)要求。這次整改施工另一個(gè)重要問題是將一、二期冷源分開。原來八臺(tái)空調(diào)主機(jī)制冷，根據(jù)需要開啟，但都是同時(shí)給一期二期供冷，由于一期離冷源近，空調(diào)管道也粗，二期離冷源遠(yuǎn)，管道又細(xì)，往往是一期喊冷，二期喊熱，空調(diào)工只好到一期各層將空調(diào)管道閘門關(guān)小，把冷水憋往二期，盡管空調(diào)工精心費(fèi)力操作，也不可避免出現(xiàn)一期二期不均衡，各樓層也不均衡的問題。這次整改把八臺(tái)制冷機(jī)組分為兩組，分別對(duì)應(yīng)供一期和二期，即把原有管道切開，安裝閥門和新管，使一期和二期各有自己的冷源，可以根據(jù)各自冷熱情況開啟制冷機(jī)組，各自的制冷量都得到有效釋放，調(diào)節(jié)也靈敏。經(jīng)試驗(yàn)和安裝溫度計(jì)檢測各點(diǎn)溫度表明，和整改前比較在同樣的大氣溫度濕度環(huán)境下開啟同樣臺(tái)數(shù)制冷機(jī)組，就能達(dá)到一、二期各樓層溫度比較均衡適宜的效果。過去開一臺(tái)制冷機(jī)組也要開8臺(tái)水泵，現(xiàn)在開幾臺(tái)制冷機(jī)組只要開相應(yīng)的幾臺(tái)水泵就可以，僅此一項(xiàng)節(jié)約電費(fèi)一年可達(dá)15萬度以上。