2006年2月5日，集美家居企業(yè)集團(tuán)2006年高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議在定慧橋集美家具城會(huì)議室召開，集團(tuán)總裁助理劉洋主持會(huì)議，總裁趙建國(guó)做了重要講話。講話內(nèi)容涉及三個(gè)議題，首先對(duì)2005年的工作進(jìn)行全面的描述與評(píng)價(jià)，其次對(duì)2006年的工作任務(wù)做出了具體部署，第三，首次提出了集美的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

趙總指出，對(duì)于集美人來說，2005年是在休整基礎(chǔ)上大踏步前進(jìn)的一年，集美集團(tuán)的三大旗艦都取得了非凡的成績(jī)。定慧橋集美家具城大興土木，完成了院內(nèi)停車場(chǎng)的大面積修整，增加了近百個(gè)停車位；全面擴(kuò)建建材廳，新增加2500多平方米的營(yíng)業(yè)面積；圓滿地完成了中央大廳二層的全面裝修任務(wù)；門面形象工程也已經(jīng)大部分竣工。在此過程當(dāng)中，眾多的領(lǐng)導(dǎo)干部職工表現(xiàn)突出，為此做出了巨大貢獻(xiàn)。

在家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的一年，大紅門集美家居大世界迅速崛起，場(chǎng)館始終處于滿租狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大踏步提升。同時(shí)，多功能廳的落成為集美人提供了一個(gè)理想的聚會(huì)場(chǎng)所，大型露天會(huì)場(chǎng)的建設(shè)為店慶、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)的舉辦提供了保證。另外，我們還完成了幾千平方米的廣告設(shè)施，在整個(gè)建設(shè)過程中，集美建筑隊(duì)提供了強(qiáng)大的后備力量。同時(shí)，歌詠比賽、員工培訓(xùn)等企業(yè)文化的建設(shè)工作也取得了成功。

集美沙發(fā)生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)了管理制度運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，產(chǎn)品利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，對(duì)人事安排進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，基本完成了度假村的后續(xù)工程，九棟破舊廠房改造成了休閑別墅，同時(shí)，黨工團(tuán)組織相繼成立并不斷完善，尤其是工會(huì)，非常的活躍，凝聚人心、鼓舞人心，提升了員工的整體素質(zhì)。

除此之外，其他各項(xiàng)工作都取得了不俗成就。企業(yè)內(nèi)刊《集美人報(bào)》被評(píng)為了全國(guó)性的優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊，《家居與環(huán)境》也得到了全國(guó)工商聯(lián)系統(tǒng)的充分肯定；集美的網(wǎng)絡(luò)工作進(jìn)展也非常出色，無論是宣傳還是組織各種活動(dòng)，都為集美占有更高的市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大影響做出了巨大貢獻(xiàn)，比如拍賣活動(dòng)、講座以及與其他網(wǎng)站的合作等等，都表現(xiàn)的非常活躍；集美的車隊(duì)，尤其是大世界的車隊(duì)迅速擴(kuò)容，不僅使隊(duì)伍迅速擴(kuò)張，而且實(shí)行有效的分制管理，把現(xiàn)有的車隊(duì)一分為三，這種管理方法應(yīng)給予充分肯定，為提升集美的人氣起到了非常大的作用。

過去的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，2006年集美人任重而道遠(yuǎn)，今年公司的口號(hào)是“豪拼智取，勇貫三元”。

大興集美沙發(fā)生產(chǎn)基地今年主要完成三項(xiàng)任務(wù)：第一，盡快完善度假村的全部土建工程及配套設(shè)施，通過驗(yàn)收并取得房產(chǎn)證；第二，完成局部裝修并準(zhǔn)備迎接內(nèi)部客人，如釣魚比賽、局部會(huì)議等；第三，尋求合作機(jī)會(huì)，讓度假村實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)。

定慧橋集美家具城的工作任務(wù)：繼續(xù)完成原有計(jì)劃中的場(chǎng)館美容、場(chǎng)地改造等形象工程；由于要求入駐的廠家不斷增加，年內(nèi)要完成場(chǎng)館擴(kuò)建的艱巨任務(wù)，增容面積達(dá)到10%；為使集美集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理工作更上一層樓，提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度，本年度要堅(jiān)決完成包括ISO9001：2000（質(zhì)量管理體系）和ISO14001：2004（環(huán)境管理體系）在內(nèi)的兩個(gè)體系的認(rèn)證工作。這三項(xiàng)任務(wù)預(yù)計(jì)在上半年完成，下半年要全力以赴支持大紅門集美家居大世界的工程項(xiàng)目。

集美家居大世界依然是今年工作的重心，重點(diǎn)是場(chǎng)館的擴(kuò)建和布局，除此之外要做好三項(xiàng)日常工作：首先是完成新員工以及展員的培訓(xùn)工作，在此過程當(dāng)中可以借鑒定慧橋集美員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)并尋求幫助；其次同樣要完成ISO9001、ISO14001兩個(gè)體系的認(rèn)證工作；第三，研究新的營(yíng)銷策略，確保長(zhǎng)期強(qiáng)勁的高出租率，為二期工程的營(yíng)業(yè)提前做好準(zhǔn)備。

大紅門集美在場(chǎng)館擴(kuò)建方面：第一，上半年要完成二期5萬平方米的擴(kuò)建工程，并確保年內(nèi)開業(yè)；第二，爭(zhēng)取在年底之前完成三期十幾萬平方米的土建工程，力爭(zhēng)2007年上半年開業(yè)。兩個(gè)階段的工程近16萬平方米的建筑，要在一年內(nèi)完成，相當(dāng)于2004年大紅門集美四個(gè)展館改造難度的3倍以上，所以，我們把它叫做“豪拼”。為了確保大世界工程全面投入運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)提前組建了領(lǐng)導(dǎo)班子并開始了前期的運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)相互協(xié)商的團(tuán)隊(duì)合作精神。

2006年，集美家居企業(yè)集團(tuán)的宣傳重心是公司的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有且很難被復(fù)制，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。集美的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力包括：章魚式的經(jīng)營(yíng)理念、獨(dú)特實(shí)惠的促銷模式、地產(chǎn)家居的鍥合運(yùn)作、以人為本的企業(yè)文化。

2006年對(duì)于集美來說是工作難度迄今為止最大的一年，挑戰(zhàn)也是最嚴(yán)峻的一年。當(dāng)前形勢(shì)下，家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了慘烈的狀態(tài)，眾多新展館的營(yíng)業(yè)對(duì)我們形成了一定的沖擊，在這種形勢(shì)下，集美在2006年仍然幾乎要擴(kuò)容一倍，難度可想而知，但是，我們要想方設(shè)法的創(chuàng)造效益，提升社會(huì)知名度，提升管理水平，從效益當(dāng)中為員工和社會(huì)創(chuàng)造更多利益。