2005年3月底，大紅門集美順利完成了展銷廠家首次換屆工作。由于策略得當，廠家配合，多種有利因素有效共振，使得市場的出租率已高達 98％，比換屆前增加了6個百分點，尤其4號建材展廳已經供不應求。

大紅門集美開業5個多月，銷售額每個月都有大幅度提升，集團總裁趙建國和全體員工及參展商對新市場前景十分看好。在大紅門集美第一次參展廠商換屆工作中，趙總審時度勢，未雨綢繆，早在年初就開始布置工作，積極采取了一系列的調整措施：①加大廣告力度，使大紅門的市場知名度得到極大提高；②繼續開展千萬禮金抽獎贈獎活動，促使新集美的人氣、銷售額明顯提高；③車隊增加運營車輛，目前新市場的免費班車已增加到126輛，極大地方便了百姓，增加了客流④加強管理，全面培訓，從員工服務意識入手，全面提高服務質量；⑤調整布局，把原在4號建材廳的家裝調整到3號廳，既緩解了建材廳展位供不應求的局面，又解決了3號廳展位略有空余的問題，使市場布局更加合理。⑥對個別區位不好的廠家，在場地費用上進行適度調整。

在近期的大紅門集美例會上,集團總裁趙建國總結中說：首次參展廠商換屆工作，對于一個新市場而言確有難度，因為本次換屆既沒有了上屆免租期的優勢，又介于新館待成熟期間。所以換屆工作的圓滿成功，意義不凡，不僅對大紅門集美的發展起到了決定性和方向性的作用，更將對集美集團公司的發展起到了強有力的推動作用。