2005年3月底，大紅門集美順利完成了展銷廠家首次換屆工作。由于策略得當(dāng)，廠家配合，多種有利因素有效共振，使得市場(chǎng)的出租率已高達(dá) 98％，比換屆前增加了6個(gè)百分點(diǎn)，尤其4號(hào)建材展廳已經(jīng)供不應(yīng)求。

大紅門集美開業(yè)5個(gè)多月，銷售額每個(gè)月都有大幅度提升，集團(tuán)總裁趙建國和全體員工及參展商對(duì)新市場(chǎng)前景十分看好。在大紅門集美第一次參展廠商換屆工作中，趙總審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，早在年初就開始布置工作，積極采取了一系列的調(diào)整措施：①加大廣告力度，使大紅門的市場(chǎng)知名度得到極大提高；②繼續(xù)開展千萬禮金抽獎(jiǎng)贈(zèng)獎(jiǎng)活動(dòng)，促使新集美的人氣、銷售額明顯提高；③車隊(duì)增加運(yùn)營車輛，目前新市場(chǎng)的免費(fèi)班車已增加到126輛，極大地方便了百姓，增加了客流④加強(qiáng)管理，全面培訓(xùn)，從員工服務(wù)意識(shí)入手，全面提高服務(wù)質(zhì)量；⑤調(diào)整布局，把原在4號(hào)建材廳的家裝調(diào)整到3號(hào)廳，既緩解了建材廳展位供不應(yīng)求的局面，又解決了3號(hào)廳展位略有空余的問題，使市場(chǎng)布局更加合理。⑥對(duì)個(gè)別區(qū)位不好的廠家，在場(chǎng)地費(fèi)用上進(jìn)行適度調(diào)整。

在近期的大紅門集美例會(huì)上,集團(tuán)總裁趙建國總結(jié)中說：首次參展廠商換屆工作，對(duì)于一個(gè)新市場(chǎng)而言確有難度，因?yàn)楸敬螕Q屆既沒有了上屆免租期的優(yōu)勢(shì)，又介于新館待成熟期間。所以換屆工作的圓滿成功，意義不凡，不僅對(duì)大紅門集美的發(fā)展起到了決定性和方向性的作用，更將對(duì)集美集團(tuán)公司的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。