招商政策：

基礎(chǔ)套餐方案：標(biāo)準(zhǔn)支持，免費(fèi)試行

（1）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品采購，擊穿供貨底價(jià)

公司將提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品采購，經(jīng)營商品均為國內(nèi)外知名品牌（詳見附錄：產(chǎn)品目錄冊），且將不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，同時(shí)還確定了商品平價(jià)供貨，服務(wù)合理收費(fèi)的運(yùn)營模式，以提高合作門店的利潤空間與競爭力，完全顛覆現(xiàn)有的渠道供價(jià)體系和產(chǎn)品買賣關(guān)系，成為門店的合作服務(wù)商。

（2）門店形象建設(shè)，商品陳列規(guī)劃

公司將根據(jù)門店定位（門店類型、所屬商圈），對(duì)店面大小和形狀進(jìn)行分析，制定門店功能區(qū)布局和客戶流動(dòng)路線設(shè)計(jì)，并對(duì)商品陳列以及櫥窗、游戲等區(qū)域主題陳列進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，提升門店外部吸引力。

與此同時(shí)，公司還將對(duì)合作的系統(tǒng)門店進(jìn)行充分的市場分析（選址分析、裝修指導(dǎo)），并在此基礎(chǔ)上，制定相對(duì)應(yīng)的人員管理培訓(xùn)，提升門店內(nèi)部競爭力。

選址基本要素分析

①目標(biāo)商鋪方圓2公里內(nèi)的人口密度及消費(fèi)能力。

②交通：車站及顧客步行的時(shí)間、停車位。

③店面臨主干道、拐角處、交叉處、人流停滯點(diǎn)。

④目標(biāo)商鋪附屬商圈。

⑤有無競爭對(duì)手及其特點(diǎn)。

⑥未來城市規(guī)劃。

⑦注意事項(xiàng)：商鋪?zhàn)赓U時(shí)限、店鋪裝修免租期。

門店裝修指導(dǎo)

①全國統(tǒng)一連鎖標(biāo)識(shí)“酷特寶貝”VI系統(tǒng)為基礎(chǔ)，根據(jù)門店實(shí)際情況，免費(fèi)幫助門店進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)。

②根據(jù)門店實(shí)際尺寸，對(duì)酷特寶貝全國統(tǒng)一連鎖店面招牌進(jìn)行設(shè)計(jì)。

③門店主題設(shè)計(jì)、貨品陳列、收銀臺(tái)、門店形象墻設(shè)計(jì)等。

投資者、店長、主管培訓(xùn)

①服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，對(duì)每家賣場的店長、店員培訓(xùn)，必須做到規(guī)范化經(jīng)營。

②電子化/系統(tǒng)化管理：進(jìn)銷存盤點(diǎn)訂貨均通過門店管理系統(tǒng)規(guī)范完成。

門店形象整體建設(shè)，從環(huán)境到服務(wù)，整體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。全面提升門店7大要素——分銷、庫存、貨架、價(jià)格、助銷、促銷、人員的管理水平。

（3）人員管理培訓(xùn)，活動(dòng)落地執(zhí)行

公司將提供合作門店的店長、店員系統(tǒng)管理培訓(xùn)，從禮儀到每日工作流程、營養(yǎng)知識(shí)、銷售技巧、售后服務(wù)等進(jìn)行全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，保證全年節(jié)假日促銷活動(dòng)的高效執(zhí)行。

公司提供給門店的活動(dòng)方案，將主要圍繞什么樣的活動(dòng)會(huì)引起消費(fèi)者興趣這一塊，針對(duì)門店現(xiàn)有的活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比改造，細(xì)化為可以由門店落地執(zhí)行的活動(dòng)事項(xiàng)，最大限度保障門店利益，激發(fā)雙方的參與性，提升彼此的配合度。

（4）會(huì)員價(jià)值挖掘，目標(biāo)分解落實(shí)

公司提供會(huì)員管理支持，針對(duì)門店會(huì)員做定期梳理、回訪與差異化服務(wù)，提升會(huì)員對(duì)門店的黏性，且公司還有專人進(jìn)行巡店、銷售分析、問題解決，幫助門店引入目標(biāo)概念，將目標(biāo)一步一步分解落實(shí)成可執(zhí)行操作的事項(xiàng)。

通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入挖掘門店會(huì)員價(jià)值，并牢牢把握以下要點(diǎn)：

1.消費(fèi)者需要什么？

2.如何吸引客流？

3.如何增加消費(fèi)者對(duì)門店的好感？

4.如何成交新客？

5.怎樣提高客單價(jià)？

6.消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理分析該如何進(jìn)行？

增值套餐方案：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改頭換面

（1）講師深入輔導(dǎo)，踐行革新舉措

凡是勾選了公司增值服務(wù)的客戶，均可獲得公司明星講師進(jìn)行1+1定制服務(wù)的深入輔導(dǎo)，可針對(duì)門店系統(tǒng)做內(nèi)部管理梳理（工作崗位定崗定責(zé)和銜接流程，店長管理產(chǎn)品和消費(fèi)者的能力考核，店員活動(dòng)執(zhí)行力考核等），店面裝修、陳列全面整改和生意量的管理（門店、人員、活動(dòng)、消費(fèi)者的目標(biāo)分解、獎(jiǎng)勵(lì)措施和考核方案等）。

明星講師墻：

蘇曉君：

2014-至今：國外高端進(jìn)口乳制品川渝代理商，高級(jí)培訓(xùn)講師兼咨詢顧問。

2011-2014：國外高端進(jìn)口嬰幼兒食品中國地區(qū)代理商，高級(jí)培訓(xùn)講師兼咨詢顧問，期間多次在昆明廣播電臺(tái)FM100.8陽光頻率主講營養(yǎng)講座。

2010-2011：國外高端進(jìn)口乳制品代理商歐樂寶，市場部經(jīng)理兼營養(yǎng)師。

2008-2010：四川和易興，培訓(xùn)講師兼咨詢顧問。

2004-2008：四川成都健康星公司，導(dǎo)購督導(dǎo)兼客服代表。

1999-2003：四川完達(dá)山分公司，導(dǎo)購兼業(yè)務(wù)。

羊鳳娟：

2010-2015，國外高端進(jìn)口乳制品川渝代理商，市場經(jīng)理。

2007-2010，青島圣元乳業(yè)，市場部督導(dǎo)。

2004-2007，寶潔川東北分銷商DAM，銷售經(jīng)理。

（2）產(chǎn)業(yè)平臺(tái)打造，勢奪未來第一

今天，與酷特寶貝的合作，不僅僅是一場合作，而是一場創(chuàng)造，創(chuàng)造出未來在這個(gè)區(qū)域的行業(yè)第一。我們要做的，就是顛覆現(xiàn)在的行業(yè)格局，打造一個(gè)未來區(qū)域內(nèi)精耕深挖消費(fèi)者價(jià)值的第一產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。