企業簡介 椰樹集團：中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業 椰樹集團是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業公司，中國飲料工業十強企業之一，中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業。 椰樹集團前身為海口罐頭廠，建于1956年，現有職工4000多人。產品以果汁飲料為主，具有世界一流生產工藝和大規模自動化生產能力。“椰樹”主導產品椰樹牌天然椰子汁、椰樹牌天然礦泉水、火山巖珍貴天然礦泉水和天然芒果汁四大名飲齊登中國國宴，已接待了100多個國家和地區的元首及政界要人，產品遠銷30多個國家和地區。椰樹牌椰子汁和椰樹牌礦泉水雙雙被國家授予中國名牌產品稱號，成為中國飲料行業唯一一家同時有兩種產品榮獲“中國名牌”稱號的企業。 改革前的30年在計劃經濟年代，當年的“海罐廠”曾走過一段坎坷的歷史，有過“輝煌”，也有過挫折，潮起潮落，1985年走到了瀕臨破產的邊緣。1986年，廠長王光興上任后，“椰樹”通過系列改革，走出了一條有自己特色的發展道路，形成了一個獨特的“椰樹”生產經營管理模式，它的經驗得到過國家領導人的充分肯定。“椰樹”在改革中崛起，大發展，大變化。改革與發展22年，共創稅利29.6億元。自1993年起稅利年年超億元，是省市納稅大戶。2007年實現兩個“增長”，完成銷量33.4萬噸，同比增長11；上繳稅金1.62億元，同比增長4.07。“椰樹”的發展帶動了海南熱帶水果種植業的發展，解決了海南農民種椰子易、賣椰子難問題，幫助海南50萬農民脫貧致富，職工生活達到小康水平。 2006年9月，“椰樹”實現改制，擺脫國有企業體制性障礙的束縛，成為民營企業。“椰樹”站在一個新的起點，制定更高更遠的戰略。組建新的年青領導班子，建立新的公司治理結構，實施新的管理模式，“三新”管理之下的“椰樹”猶如進入了新的發展快車道，生機蓬勃，蓄勢待發，正以全新姿態再次創業。“椰樹”必將在新的征途上再展宏圖，以其優秀的管理、優良的產品和優質的服務奉獻給千千萬萬熱愛“椰樹”的廣大客戶，將逐步發展成為年100萬噸，產值70億元的特大型跨地區企業集團，在建立現代企業制度中再創輝煌，為國家做出更大貢獻！ 作為“椰樹”經營管理帶頭人的王光興兩次當選全國勞動模范，獲得全國優秀企業家、中國首屆創業企業家、中國第一批高級職業經理資格等榮譽。 椰樹歷程 一、計劃經濟時代的海口罐頭廠（1956年—1985年） 1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱“海罐”），1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。十一屆三中全會后，我國實行對外開放政策，由于無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變，1981—1985年企業連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，占當時海口市工業企業虧損額的82，海罐瀕臨破產。 二、狠抓三項制度改革，海口罐頭廠蒸蒸日上（1986—1994年） 1、1986—1988年扭虧為盈階段。 1986年1月王光興受命于危難之際到海罐任廠長，從此開始了以破“三鐵”為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，實行“分灶吃飯”、“三包六放權”，企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損后，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。 2、1989—1994年高速發展階段。 改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業生產規模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間，天然椰子汁榮獲“國家星火科技一等獎”、“中國國宴飲料”、“首屆中國食品博覽會金獎”等殊榮，其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。 為適應生產發展，海罐加大技術改造力度，引進世界一流的生產線，使企業技術裝備處于世界領先地位；生產繼續飛躍發展，產量突破10萬噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。 三、推行產權改革，椰樹譜寫新篇章（1995年至今） 1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱“椰樹集團”），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會，先后投資控股椰樹制罐工業有限公司（原三分廠）、海南椰汁飲料有限公司（原七分廠）、喜仕佳飲料有限公司（原四分廠）、海口椰寶食品有限公司、椰樹食品果醬有限公司，職工與企業風險同擔、利益共享，工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下，五年銷量持續增長，年年銷售超十億，稅利超億元，自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。 企業文化 椰樹經營理念 椰樹成功的八字方針 誠信 求實 創新 爭先 椰樹成功的五大法寶 敢改革動真格 善決策嚴管理 行重獎處重罰 有貢獻可先富 既放權又監督 椰樹“二有三不”的用人原則 “二有”：有德有才者重用 有才無德者不用 “三不”：不唯文憑資歷重廠齡 不唯個人缺點重業績 不可偏聽偏信重證據 椰樹“一重用十不用”德標準 “一重用”：見困難就上、見利益就讓的要重用 “十不用”：以權謀私的不能用 拉幫結派的不能用 出賣企業的不能用 爭權奪利的不能用 過河拆橋的不能用 污蔑告狀的不能用 煽動鬧事的不能用 降職不滿的不能用 私插親友的不能用 人走茶涼的不能用 椰樹員工道德標準 工作上講原則，公正廉潔 生活上講朋友，公私分明 待客上講禮貌，逆來笑迎 椰樹“四不三無”管理機制 “四不”：不講職稱高低，看能力 不講職位大小，看效益 不講工齡長短，看貢獻 不講論資排輩，看業績 “三無”：無鐵工資，多勞多得 無鐵交椅，能上能下 無鐵飯碗，能進能出 椰樹實行兩“期”培養接班 兩“期”包括困境磨煉期和時間考察期。 “困境磨煉期”指： 提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷； 提拔為營銷骨干的必須有困難市場良好業績經歷。 “一、三、五”用人規定： “一”指在擔任分公司副總經理滿1年后有權競選分公司總經理； “三”指在擔任分公司副總經理滿3年后有權競選集團副總經理； “五”指在擔任分公司副總經理滿5年后有權競選集團總經理。 “時間考察期”指三個“五”時間考察期。即： 第一個“五”：先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察，合格后提拔到中層； 第二個“五”：在中層崗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔當高層副職領導； 第三個“五”：當副職5年以上（共15年以上），經考驗確實勝任的，才提拔當企業接班人。 歷年春聯 1986年 頭年二年大減虧 三年實現迎春歸 1987年 困難面前頭不低，泰山壓頂腰不彎 狠抓改革闖新路，定叫海罐換新顏 1988年 連虧五年山窮水盡疑無路 改革三載柳暗花明又一村 1989年 龍年脫窮人超雙百廠雙百 蛇年致富廠盈半千人半千 1990年 蛇年傳捷報海罐起飛 馬年定騰飛走遍神州 1991年 喜金馬椰子汁譽滿神州 迎吉羊翻半番走向世界 1992年 送銀羊喜獲全國同行之冠 迎金猴奪半番再上一層樓 1993年 量力而行步步為營 站穩腳跟再展宏圖 1994年 繼續站穩腳跟再展宏圖 努力創新局面度過難關 1995年 企業生死存亡靠決策 工廠興衰成敗看管理 1996年 讓總經銷商繼續發財 保企業經營更加興旺 1997年 抓機遇 穩中求進 力戒冒進 降成本 物美價廉 擴展市場 1998年 產權不改革，好了今年，不一定年年好， 能人不先富，人才流失，飯碗必將難保 1999年 產權不改革，公家虧損心不痛，企業終被淘汰 能人不先富，人才被高薪挖走，飯碗必將難保 2000年 回報元老，穩定企業，居功不傲，培養接班 選準人才，再創輝煌，名利不爭，爭氣創業 2001年 讓位能人，下不埋怨，培養接班立新功 爭當老總，上不驕傲，立志創業展宏圖 2002年 精干主業，挖潛力增后勁，再次站穩腳跟 強化營銷，抓機遇拓市場，上市做強做大 2003年 改革股權分散，向五種能人集中，形成跳樓機制 穩定壓倒一切，精減冗員降成本，提高競爭實力 2004年 百萬年薪 獵取有實踐業績人才 實現三次創業 減員增效 發揮員工股份制優勢 打造百年椰樹 2005 創業元老掌舵 培養管理接班 鞏固椰樹事業 堅持德才接班 不能用十種人 實現穩定發展 2006年 歷經八年，排除分裂椰樹外賣干擾，終于實現改制，保住國宴名牌 員工持股，捆綁一起決心做強做大，堅持長期打算，打造百年椰樹 2007年 創建全新體制，促進新老交替再次創業，做強做大椰樹打造百年名牌 年青能人接班，堅持能上能下不講人情，實現從能人先富到共同富裕 社會公益 椰樹向社會捐助各類善款3000多萬元 一直以來，“椰樹”堅持“兩個追求”：一是不斷追求自身的發展，二是追求回報社會，近十年來，“椰樹”在賑災救危、扶危濟困、支教助學等方面做出了重要貢獻，已累計向社會捐助各類善款3000多萬元。 2008年，“椰樹”向海南省慈善總會捐款100萬元； 2008年，“椰樹”以多種形式和渠道支援四川地震災區，捐贈現金和飲品130萬元； 2007年，為支持海南的教育事業，“椰樹”創業者出資600萬元設立“椰樹創業者扶困助學金”，助學工作將持續10年； 2003年，出資100萬元，幫助海口缺水農村打“椰樹井”，為貧困農村挖溝修路，建設文明生態村；出資120余萬元，捐助省青少年服務隊、全國“六一”計算機表演賽； 2002年，出資390多萬元，為海口市瓊山區新民鄉建起一所生活設施配套、教學設備完善、省內目前最高檔次的希望小學，解決了500多名兒童上學難的問題； 2002年，向海口市特困居民援助中心捐贈500萬元，支持政府關懷弱勢群眾； 品牌關注 國家重視并采納椰樹集團等飲料大企業保護民族品牌的意見 商務部決定禁止可口可樂收購匯源公司 保護民族品牌的觀點，椰樹集團董事長王光興早在2005年參加十屆全國人大三次會議時就提過議案，得到了時任中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅的贊許，他說：“你（指王光興）提出要警惕’消滅式合資‘，即要警惕那種為了消滅我國自主知識產權的民族品牌的合資行為，這是很有見地的。現在，我們有自主知識產權的品牌不多了，’椰樹‘也算一個。’椰樹‘可千萬不能倒呀！椰樹集團做大做強的目標，從國家開始，到省里，還有有關部門都應該支持。” 可口可樂收購匯源的申請，國家商務部2008年12月26日在北京召開聽證會，聽取椰樹集團等飲料大企業對可口可樂收購匯源公司反壟斷審查工作的意見。椰樹集團總經理趙波代表王光興董事長在聽證會上作了《保護民族品牌就是保護國家競爭力》的發言。2009年3月18日商務部發出通報說，可口可樂公司收購匯源公司將對競爭產生不利影響，因此商務部依法做出禁止此項收購的決定。 一、民族品牌被外資并購后教訓慘重 國內許多行業已被外資壟斷 椰樹集團總經理趙波在發言中，全面闡述了王光興董事長關于保護民族品牌的觀...