福建久久王食品工業(yè)有限公司創(chuàng)建于1992年，位于著名僑鄉(xiāng)、中國品牌之都——福建晉江。公司擁有1500多名專業(yè)員工，從德國、丹麥、英國等發(fā)達國家引進36條世界級先進的木糖醇、爽口片、口香糖、泡泡糖全自動生產(chǎn)線及高級休閑糕點生產(chǎn)設備。歷經(jīng)十多年的奮斗，公司已經(jīng)成為中國本土最大的清口食品企業(yè)。在發(fā)展的過程中，公司先后榮獲福建名牌產(chǎn)品、國家農(nóng)業(yè)部“綠色食品理事會員單位”、“福建省食品行業(yè)龍頭企業(yè)”、“全國食品安全示范單位”、“中國馳名商標”等眾多顯赫榮耀。
    技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司創(chuàng)建伊始便在技術(shù)方面追求卓越。從2000年開始公司便全面導入國際先進的管理體系，先后通過ISO9001、2000質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、HACCP食品安全管理體系認證。此外，公司還積極主動與國際知名糖果研發(fā)機構(gòu)強強合作，投入數(shù)千萬的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費，在原材料挑選、配方研發(fā)、工藝完善、食品安全保障等方面嚴格要求、精益求精。目前，公司擁有29項清口產(chǎn)品國家專利、30項產(chǎn)品包裝國家專利，是食品行業(yè)擁有最多專利的企業(yè)之一。
    品牌是企業(yè)發(fā)展的核心。歷經(jīng)十多年的高效積累，公司成功的構(gòu)建出一個結(jié)構(gòu)完善、重點突出的食品品牌王國。“酷莎”是最大的本土清口食品品牌，“久久王”、“拉拉卜”在泡泡糖領域久負盛名，“歐麥格”專注于高級休閑糕點領域，“MINI沙琪”則是高端沙琪瑪?shù)臉藯U典范。公司產(chǎn)品廣泛覆蓋各個年齡段、各種類型的消費群體，風行國內(nèi)市場，遠銷南非、英國、新加坡、菲律賓、美國、越南、馬來西亞、香港、臺灣等30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外消費群體的喜愛與追捧。
    2009 年8月，公司斥巨資興建的新型現(xiàn)代食品工業(yè)園正式啟用，揭開了久久王堅定清口食品領導品牌地位，進軍高級休閑糕點領域的宏偉征程，未來的久久王食品公司，將屹立于世界食品品牌陣營。
    1、觀念融合
    企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛必然伴隨文化的沖突、觀念的碰撞、思想的交鋒。久久王食品依靠整合機制，最限度的地減輕了陣痛，成功的培育了具有久久王食品特色的企業(yè)文化。
    ※家庭經(jīng)營文化改制※
    在市場經(jīng)濟的大潮中，久久王食品家族式經(jīng)營管理文化隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，探索出了一條符合企業(yè)實際發(fā)展之路，也找到了將優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人文化融入久久王食品企業(yè)文化的切入點。
    ※閩南創(chuàng)業(yè)文化融入※
    閩南擁有相當濃厚的創(chuàng)業(yè)文化，在“愛拼才會贏”的大背景文化中，久久王食品始終將這中精神貫穿管理、經(jīng)營、服務，從企業(yè)中高層，企業(yè)底層，無滲透這種拼搏精神。
    ※世界文化的融入※
    作為優(yōu)秀外國供應商，久久王十多年前便積極吸收國外文明企業(yè)管理成果。久久王以世界的眼光、敏捷的思維、開放的文化氣度，吸納融會歐美等國優(yōu)秀、規(guī)范的管理流程，人性化的員工管理模式，豐富了自己的文化底蘊。
    2、價值融合
    久久王制定了嚴謹、向上的激勵體系，把個人的奮斗目標融入到企業(yè)改革發(fā)展的整體事業(yè)之中，將員工的個人價值、公司的核心價值及整個企業(yè)的社會價值進行有效融合。
    ※以實現(xiàn)員工自我價值為激發(fā)點※
    只有在強烈 的事業(yè)心和責任意識的驅(qū)使下，員工才可能在自己崗位上盡心盡力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
    ※以實現(xiàn)企業(yè)核心價值為動力源※
    “創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越”的核心價值觀是久久王食品用精神和意志凝成的，體現(xiàn)在久久王一往無前的精神意志、超越自我的精神動力、追求崇高的精神品質(zhì)之中。
    ※以實現(xiàn)企業(yè)社會價值為落腳點※
    企業(yè)的發(fā)展離不開社會，企業(yè)的價值追求是最終表現(xiàn)為社會效益。“關(guān)愛社會，回報社會”是久久王食品追求的最高價值境界。
    3、制度融合
    不以規(guī)矩，無以成方圓；制度是文化力，制度是生產(chǎn)力；久久王食品融合最好的制度，形成人、財、物的高效聚合，發(fā)揮出企業(yè)管理的增效功能。
    ※獨特民企靈活的用工制度
    民營企業(yè)用工制度的靈活性有積極的意義。久久王食品以科學的態(tài)度和海納百川的胸懷大膽地吸收民營企業(yè)制度中的積極因素，不斷豐富完善企業(yè)的制度體系。
    ※借鑒外企先進的管理制度※
    國外先進生產(chǎn)管理制度是人類文明的共同成果，久久王食品以開放的視野學人所長，大力借鑒，通過轉(zhuǎn)化、融合成為企業(yè)制度。
    成長歷程：
    ※ 1992年——1998年 艱苦奮斗
    圍繞罐頭，糖果等食品開始創(chuàng)業(yè)
    第一次艱苦創(chuàng)業(yè)，愛拼敢贏，家庭式經(jīng)營管理，以血緣、地緣關(guān)系作為組織凝聚的核心紐帶。
    ※ 1998——2003年 開拓進取
    最終確定專業(yè)的產(chǎn)品領域——膠姆糖果類
    第一次發(fā)展階段：愛拼敢贏，開拓創(chuàng)新精神。初步建立企業(yè)的基本組織框架，但仍以家庭式經(jīng)營管理為主。
    ※ 2003——2008年 跨越發(fā)展
    產(chǎn)品升級，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，銷售渠道從單純的流通批發(fā)走向零售終端，直品牌經(jīng)營之路；管理模式從粗話型向集型轉(zhuǎn)變。
    第二次創(chuàng)業(yè)：逐步引入職業(yè)經(jīng)理人，向規(guī)范化，精細化方向邁進。組織機構(gòu)逐步完善，開始心制度、流程、文化為核心紐帶。
    ※ 2009年開始 追求卓越
    在占領膠姆糖果類至高點后，公司在清口休閑食品做大做強基礎上，戰(zhàn)略升級，利用新機遇，啟動進軍休閑糕點市場。