福建普億服飾有限公司具備強大的產(chǎn)品開發(fā)能力，配有高水準的設計團隊，年開發(fā)品種300多種，已形成運動鞋、休閑鞋、布鞋、涼鞋等四大類童鞋產(chǎn)品，擁有強大童服設計師團隊，自主設計開發(fā)兒童各系列服飾。并創(chuàng)立了普億自有品牌紅翅鳥“redpoll”。 企業(yè)經(jīng)過多年的不懈努力，不斷地開拓、進取，已逐漸發(fā)展為國內(nèi)一流的鞋貿(mào)品牌企業(yè)，并形成了以下核心競爭力，主要為： ①品牌定位的創(chuàng)新。其自有品牌“紅翅鳥”從2008年香港注冊成功，進入國內(nèi)市場開始，就一直以品牌的方式出現(xiàn)，選擇了高檔的品牌定位，選定了國內(nèi)高端消費人群為客戶對象，現(xiàn)已經(jīng)成為眾多高端消費者青睞的對象，以及眾多優(yōu)質(zhì)商業(yè)投資者的合作伙伴。 ②產(chǎn)品定位的創(chuàng)新。該企業(yè)的營銷策略一直倡導“品牌意識”，并以此為理念，不斷攻克難題，加強新產(chǎn)品研發(fā)的投入，其每一個系列產(chǎn)品的推出都在市場上占有領先之地，并在高端客戶中享有盛譽。 ③客戶結(jié)構的創(chuàng)新。該企業(yè)的核心競爭力在于多元化有特色的產(chǎn)品結(jié)構與多元化的客戶群體，做到生產(chǎn)高峰期相互錯開，使得訂單源源不斷。 ④管理的創(chuàng)新。該企業(yè)大膽引進知名設計師和職業(yè)經(jīng)理人，開展了制度化/人本化/信息化的管理提升，進行了業(yè)務流程、生產(chǎn)流程優(yōu)化；人力資源管理、量化管理、績效考核、OA、等各項專案使得該企業(yè)由粗放式管理轉(zhuǎn)變成了精細化管理，降低成本，優(yōu)化流程，快速反應，增強營業(yè)的競爭力。 ⑤產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的創(chuàng)新。該企業(yè)在設計、生產(chǎn)、銷售方面實現(xiàn)一體化的運作，一直保持其在市場上價格與服務的競爭優(yōu)勢；整合了供應商的產(chǎn)品和生產(chǎn)優(yōu)勢與該企業(yè)的銷售優(yōu)勢，用“共同發(fā)展”的集團理念取得了供應商的支持，與供應商建立了穩(wěn)定的商務合作關系，增強了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。