泉州市愛麗詩衛(wèi)生用品有限公司是一家集衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊、嬰兒紙尿褲等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工銷售于一體的的有限責任公司，公司總部設在福建省泉州市洛江區(qū)塘西工業(yè)園區(qū)，擁有完整、科學的質量管理體系。泉州市愛麗詩衛(wèi)生用品有限公司憑借優(yōu)質的誠信、實力和產(chǎn)品質量獲得業(yè)界的認可。公司建立分銷機構上百個，目前已有10幾個品牌投放市場，有美期、非常女生等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品的質量和良好的服務領先市場。面對激烈的市場競爭本公司以婦女兒童的身心健康而努力，不斷創(chuàng)新狠抓質量，博得新老客戶的厚愛。本企業(yè)運行先進管理制度，加快技術開發(fā)，提高生產(chǎn)效力，盡心追求完美化。公司傾心奉獻真情，力求讓接受本公司產(chǎn)品的女性在特別的日子里擁有一份舒適、安樂、自在的感覺。 歡迎各界朋友蒞臨泉州市愛麗詩衛(wèi)生用品有限公司參觀、指導和業(yè)務洽談。 企業(yè)文化 公司企業(yè)文化出五力——泉州市愛麗詩衛(wèi)生用品有限公司企業(yè)文化建設簡介 泉州市愛麗詩衛(wèi)生用品有限公司是在只生產(chǎn)婦女用品的基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成綜合性強的企業(yè)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真深化改革、加強管理，加強公司企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結、進取、積極向上的公司企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。 一、重塑企業(yè)形象，打造自有品牌。 泉州市愛麗詩衛(wèi)生用品有限公司的前身是公司制形式的銷售公司。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。2002年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，公司企業(yè)文化形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質量是企業(yè)生命。強調愛麗詩的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為愛麗詩設計了公司圖文標識和包裝，各種包裝、各種產(chǎn)品都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的愛麗詩彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出愛麗詩的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“美期”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了愛麗詩文化，在用戶心目中牢固樹立起愛麗詩的形象。 二、培育“愛麗詩特色”的企業(yè)精神。 我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)愛麗詩人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“愛麗詩精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。 三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。 我們這個企業(yè)地處沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較成熟，但受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在沿海城市，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。 四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。 如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋�企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。2003年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，公司骨干和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使愛麗詩公司的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。 五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。 管理是企業(yè)永恒的主題，而公司企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們愛麗詩公司重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為愛麗詩的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《愛麗詩公司思想政治工作條例》。我們愛麗詩公司這種關心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员�，被稱為愛麗詩的“家文化”。