皇家貝貝婦嬰用品有限公司之所以會(huì)采取“啞鈴”經(jīng)營(yíng)模式，是因?yàn)槟笅胗闷�，涉及產(chǎn)品種類繁多，多種材質(zhì)，多種加工工藝，如果沒(méi)有特別雄厚的實(shí)力，想開(kāi)發(fā)這么多的項(xiàng)目是不可能的。

所以要低成本經(jīng)營(yíng)，就不可能自己建工廠，不可能自己建立強(qiáng)大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。目前，國(guó)外許多大的品牌如耐克，阿迪達(dá)斯也都采取這種模式，即一頭抓生產(chǎn)廠商，一頭抓銷售，依靠社會(huì)資源加工產(chǎn)品，優(yōu)化了社會(huì)資源配置，從而提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合皇家貝貝婦嬰用品有限公司來(lái)說(shuō)，即公司以1000多家專賣店為平臺(tái)，整合大陸及港臺(tái)地區(qū)嬰幼兒用品生產(chǎn)廠商和進(jìn)口代理商資源，公司或廠家區(qū)域管理管理機(jī)構(gòu)直接將產(chǎn)品配送到經(jīng)營(yíng)者手中，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了市競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者能通過(guò)皇家貝貝婦嬰用品有限公司及時(shí)了解生產(chǎn)廠家的最新產(chǎn)品資汛并將市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)廠家，大大提高了市場(chǎng)信息的交換速度，給傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)了革命性的變化，使產(chǎn)品的流通成本得以大幅度的降低，網(wǎng)絡(luò)使生產(chǎn)廠商和連鎖店緊密結(jié)合，形成了“皇家貝貝啞鈴”經(jīng)營(yíng)模式----即“生產(chǎn)廠商”+“皇家貝貝專賣店”模式。

隨著“皇家貝貝啞鈴”經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生，徹底為企業(yè)打破了信息閉塞的局面，中國(guó)有近千家嬰幼兒用品企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，信息來(lái)源少，外界了解他們產(chǎn)品信息的更少，皇家貝貝婦嬰用品有限公司的出世，無(wú)疑給他們帶來(lái)了難得的機(jī)遇。他不但極大的降低了買賣雙方之間的交易成本，而且還解決了中小企業(yè)銷售渠道不暢的問(wèn)題，皇家貝貝婦嬰用品有限公司為企業(yè)提供了一個(gè)商業(yè)信息交流的平臺(tái)，在皇家貝貝婦嬰用品有限公司這個(gè)信息平臺(tái)上，企業(yè)可以針對(duì)性的發(fā)布自己的舉頭產(chǎn)品信息，以此獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，既擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，又為以后自己的產(chǎn)品以星火撩原之勢(shì)占領(lǐng)全球市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

把近千廠家和1000多家皇家貝貝專賣店連接起來(lái)，充分體現(xiàn)了皇家貝貝人求實(shí)創(chuàng)新精神，我們憑借與皇家貝貝婦嬰用品有限公司合作的幾千家廠商，不斷發(fā)展的連鎖店銷售網(wǎng)絡(luò)，以及公司扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力，不斷求實(shí)創(chuàng)新的精神，加上皇家貝貝各地區(qū)域管理機(jī)構(gòu)與總部管理上的分工合作不斷深入，相信我們的專賣將憑借超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹姓痉�(wěn)腳跟。

隨著皇家貝貝婦嬰用品有限公司發(fā)展和“啞鈴”經(jīng)營(yíng)模式所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，皇家貝貝人將會(huì)更加努力，不斷完善和發(fā)展自己“啞鈴”經(jīng)營(yíng)模式。為社會(huì)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。

（編輯：七寶）