皇家貝貝婦嬰用品有限公司之所以會采取“啞鈴”經(jīng)營模式，是因?yàn)槟笅胗闷罚婕爱a(chǎn)品種類繁多，多種材質(zhì)，多種加工工藝，如果沒有特別雄厚的實(shí)力，想開發(fā)這么多的項(xiàng)目是不可能的。
所以要低成本經(jīng)營，就不可能自己建工廠，不可能自己建立強(qiáng)大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。目前，國外許多大的品牌如耐克，阿迪達(dá)斯也都采取這種模式，即一頭抓生產(chǎn)廠商，一頭抓銷售，依靠社會資源加工產(chǎn)品，優(yōu)化了社會資源配置，從而提高了公司的市場競爭力。
結(jié)合皇家貝貝婦嬰用品有限公司來說，即公司以1000多家專賣店為平臺，整合大陸及港臺地區(qū)嬰幼兒用品生產(chǎn)廠商和進(jìn)口代理商資源，公司或廠家區(qū)域管理管理機(jī)構(gòu)直接將產(chǎn)品配送到經(jīng)營者手中，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了市競爭力，同時經(jīng)營者能通過皇家貝貝婦嬰用品有限公司及時了解生產(chǎn)廠家的最新產(chǎn)品資汛并將市場信息反饋給生產(chǎn)廠家，大大提高了市場信息的交換速度，給傳統(tǒng)市場營銷帶來了革命性的變化，使產(chǎn)品的流通成本得以大幅度的降低，網(wǎng)絡(luò)使生產(chǎn)廠商和連鎖店緊密結(jié)合，形成了“皇家貝貝啞鈴”經(jīng)營模式----即“生產(chǎn)廠商”+“皇家貝貝專賣店”模式。
隨著“皇家貝貝啞鈴”經(jīng)營模式的產(chǎn)生，徹底為企業(yè)打破了信息閉塞的局面，中國有近千家嬰幼兒用品企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，信息來源少，外界了解他們產(chǎn)品信息的更少，皇家貝貝婦嬰用品有限公司的出世，無疑給他們帶來了難得的機(jī)遇。他不但極大的降低了買賣雙方之間的交易成本，而且還解決了中小企業(yè)銷售渠道不暢的問題，皇家貝貝婦嬰用品有限公司為企業(yè)提供了一個商業(yè)信息交流的平臺，在皇家貝貝婦嬰用品有限公司這個信息平臺上，企業(yè)可以針對性的發(fā)布自己的舉頭產(chǎn)品信息，以此獲得市場機(jī)會，既擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，又為以后自己的產(chǎn)品以星火撩原之勢占領(lǐng)全球市場打下了基礎(chǔ)。
把近千廠家和1000多家皇家貝貝專賣店連接起來，充分體現(xiàn)了皇家貝貝人求實(shí)創(chuàng)新精神，我們憑借與皇家貝貝婦嬰用品有限公司合作的幾千家廠商，不斷發(fā)展的連鎖店銷售網(wǎng)絡(luò)，以及公司扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力，不斷求實(shí)創(chuàng)新的精神，加上皇家貝貝各地區(qū)域管理機(jī)構(gòu)與總部管理上的分工合作不斷深入，相信我們的專賣將憑借超強(qiáng)的競爭力在激烈的市場竟?fàn)幹姓痉�(wěn)腳跟。
隨著皇家貝貝婦嬰用品有限公司發(fā)展和“啞鈴”經(jīng)營模式所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，皇家貝貝人將會更加努力，不斷完善和發(fā)展自己“啞鈴”經(jīng)營模式。為社會創(chuàng)造更多的市場價(jià)值。
（編輯：七寶）