為了獲取新的渠道來源、更多的銷售任務，近年眾多軍娃娃奶粉等國產(chǎn)奶粉品牌把注意力投向醫(yī)院、早教機構等新市場。

開發(fā)醫(yī)務渠道，寶寶店，幼兒園，社區(qū)等目標消費者集中的地方，這似乎成了奶粉營銷的新亮點，但這方面，很多一、二線市場的中心醫(yī)院已經(jīng)被著名外資奶粉品牌所壟斷，而且外資奶粉品牌在醫(yī)務渠道操作上更成熟，更先進。但那些沒有被開發(fā)的三、四級線醫(yī)務市場，它仍然像一塊巨大的蛋糕吸引著國產(chǎn)品牌蜂擁而入，當然筆者也認為這也是一個有效的方法和策略，在醫(yī)務市場還未飽和之前，各奶粉企業(yè)都能分得一杯羹，都希望抓住這樣一個機會迅速成長，甩開對手。但是相信隨著法規(guī)不斷完善，開發(fā)維護醫(yī)務渠道的局限性也會顯現(xiàn)出來。

提升服務水平、通路精耕，精細化管理市場、終端特價、促銷、開發(fā)醫(yī)務渠道，傳統(tǒng)營銷上的競爭已經(jīng)白熱化，軍娃娃奶粉等國產(chǎn)奶粉市場似乎陷入了一片紅海之中，如何避開紅海，尋找到軍娃娃奶粉等國產(chǎn)奶粉企業(yè)的營銷藍海呢？網(wǎng)絡銷售的興起應該可以給我們帶來很好的答案。

（編輯：七寶）