喜悅童年童裝品牌會員店采用童裝品牌折扣與會員制相結合的銷售模式，為終端銷售者提供的一種低投入、低壓力、低風險的經(jīng)營模式，因而成為中小投資者的熱門選擇，這種模式有哪些優(yōu)勢呢？
一、品牌店PK會員店：孤掌難敵眾拳出擊
童裝品牌不斷涌現(xiàn)，品牌專賣店遍地開花。品牌專賣店產(chǎn)品價格相對較高，對于更廣大的中小型城市來說，收入相對較少，價格適宜而又是品牌正品的童裝賣場更具有市場競爭力。
品牌專賣店加盟門檻高，品牌單一，客觀上來說消費市場相對窄，經(jīng)營風險高；而童裝會員店，品牌多風格多，消費群體更廣泛，不管是喜歡哪個品牌或者哪種風格的消費者都能在這里各取所需。開一家這樣的童裝折扣店，相當于同時經(jīng)營了數(shù)十個甚至上百個品牌專賣店，市場變大了，經(jīng)營風險降低了。
對于品牌專賣店來說，市場上品牌越多，競爭越激烈，生意越不好做；而對于童裝會員店來說，品牌越多，選擇越多，什么好賣賣什么，跟著市場方向靈活運轉(zhuǎn)，生意自然越來越好做。
二、貨源、客源盡在掌握生意不愁做
童裝店要做好，貨源和客源是關鍵。有了充沛的貨源和穩(wěn)定的客源保障，那買賣自然紅火，還愁沒錢賺？！“喜悅童年”憑借與全國供應商在長期合作中建立穩(wěn)定的供貨網(wǎng)絡，保證了每個會員店都有喜悅童年豐富貨源的強大支持，如同將供應商的倉庫搬到了店里，經(jīng)營者毫無貨源方面的后顧之憂。同時，“喜悅童年”以絕對優(yōu)勢的價格、種類繁多的商品和會員制消費形式，使終端經(jīng)營者擁有穩(wěn)定且持續(xù)增長的顧客群�！跋矏偼辍睘榧用苏呓鉀Q了經(jīng)營中的兩大顧慮，加盟者輕松開店穩(wěn)當賺錢。
三、品牌優(yōu)化暢銷無憂，正品品質(zhì)雙重保障
喜悅童年從2萬多家童裝企業(yè)中甄選出近千個品牌，以確保進入喜悅童年的品牌童裝始終物美價廉，物超所值。為保證貨品與市場需求保持同步，“喜悅童年”還根據(jù)各品牌的具體市場表現(xiàn)，建立優(yōu)勝劣汰式的品牌合作機制：依據(jù)各合作品牌在各地的銷售量，進行品牌排名，每季度淘汰掉排名最末的30－50個品牌，并新增50－80個符合標準的合作品牌。
優(yōu)質(zhì)、健康是喜悅童年選擇品牌和產(chǎn)品的首要指標，為了保證折扣店中貨品的品質(zhì)，在選擇合作品牌方面有嚴格的標準。同時，喜悅童年特別成立了獨立的質(zhì)檢部門，對已經(jīng)獲得質(zhì)檢和認證的產(chǎn)品實行再把關，力爭不讓一件殘次、劣質(zhì)產(chǎn)品進店。
四、款多量小更新快，銷售提速不壓貨
由于統(tǒng)一進行全國采購和全國鋪貨，喜悅童年使很多原來因網(wǎng)絡不完善而局限在地方銷售的品牌走向了全國。所以，在“喜悅童年”可以買到在當?shù)匾恢辟I不到的品牌，還可能買到當?shù)仄放茖Ｙu店里沒有的款式，喜悅童年的貨品更有吸引力更受消費者喜歡。童裝折扣店不同于專賣店的進貨方式，店中的每款服裝數(shù)量都較少，這種人為形成的貨品稀缺性反而刺激了消費者的購買欲望，提高了貨品銷售速度。貨品賣得好、賣得快，不僅不會有存貨的壓力，更加速了店內(nèi)貨品的款式更新。店里總有新貨上市，顧客自然反復光顧，重復購買的機會多了，銷售額也跟著往上漲。像國內(nèi)著名的服裝賣場品牌“ITAT”，其每年銷售收入中有75％是來自于會員的重復消費。
五、以量取勝，低價格賣出高利潤
“喜悅童年”品牌童裝會員店里商品的會員價格通常只相當于專賣店價格的2折到3折，甚至低于批發(fā)價，為什么正品能夠有如此低的價格？這是由于“喜悅童年”采取與品牌服裝企業(yè)合作的方式，通過大量采購以爭取到更合適的價格底線，這就是會員價格的由來；而對某一品牌商品實行一站式采購，加上沒有設計成本和中間環(huán)節(jié)，這才是“喜悅童年”商品單價優(yōu)惠的主要因素。價格雖低，但經(jīng)營者的利潤并未降低。同時，店里商品價格便宜，消費者買得數(shù)量自然多，而單件貨品的利潤又并未減少，所以數(shù)量銷得多，自然賺得更多。
六、會員服務全面扶持
同時，“喜悅童年”的會員店成長計劃，使會員店可以優(yōu)先享受總部新的市場發(fā)展規(guī)劃中的優(yōu)惠政策，喜悅童年將會員店的經(jīng)營壯大與總部的業(yè)務發(fā)展密切相聯(lián)，為加盟者提供了穩(wěn)定、長期的發(fā)展規(guī)劃。
童裝品牌會員店通常來說，價格低、品質(zhì)好是贏得市場的關鍵，喜悅童裝與您分享財富。
（編輯：七寶）