為提升班、組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與水平，從而穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，5月18日王家畈工廠組織生產(chǎn)與質(zhì)量的基層管理班、組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集團(tuán)總裁運(yùn)營(yíng)助理吳益農(nóng)主講，工廠廠長(zhǎng)徐雄輝出席培訓(xùn)，生產(chǎn)管理儲(chǔ)備學(xué)員也參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)首先通過(guò)觀看視頻，讓學(xué)員學(xué)習(xí)豐田公司的發(fā)展歷史及生產(chǎn)方式，以及自動(dòng)化生產(chǎn)思想與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)形態(tài)兩大支柱；吳益農(nóng)分別講解了生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)分類，以及如何通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方法來(lái)排除浪費(fèi)現(xiàn)象；重點(diǎn)講解了生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)分工，傳授生產(chǎn)班、組長(zhǎng)提升工作效率、改善現(xiàn)場(chǎng)工作的以下七種方法：
1、做好交接記錄（確認(rèn)異�！笇�(dǎo)處理異�！婪懂惓＃�
2、多能工培養(yǎng)，培養(yǎng)工人一崗多能的能力；
3、提前2小時(shí)決定加班與否；
4、培養(yǎng)次要負(fù)責(zé)人副班長(zhǎng)；
5、制定員工休假計(jì)劃；
6、制作建議管理報(bào)表；
7、將6S管理分工，制作分工表。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，提升了各班、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的理論水平，七種改善工作效率的方法將幫助班、組長(zhǎng)更好地發(fā)揮自身崗位作用，加強(qiáng)班組凝聚力，協(xié)助工廠提高現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降耗節(jié)能。來(lái)源：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司
（編輯：灰太狼）