2012年是永州鼎立公司繼集團(tuán)薪酬體系改革以來實(shí)施績效考核的第三個(gè)年頭，為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，6月8日，公司召開了績效考核制度修改及考核工作部署會(huì)議，華中區(qū)人力資源總監(jiān)胡浩、人力資源中心績效管理部經(jīng)理葉純、績效管理專員廖智林、永州鼎立高層及各部門骨干以上員工參加了本次會(huì)議。

在會(huì)上，華中區(qū)人力資源總監(jiān)胡浩對(duì)各部門經(jīng)理提出了明確的要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要在思想上重視績效考核工作。績效考核對(duì)目前我們企業(yè)來說，非常重要，考核制度是對(duì)員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績效考核工作；二是要提高認(rèn)識(shí)，明確績效考核的意義�？冃Э己嗽谝�(guī)范員工行為之外，主要還是落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績效考核工作落實(shí)好；三是部門負(fù)責(zé)人要志存高遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，承擔(dān)起責(zé)任，深入基層，借鑒營銷轉(zhuǎn)型中的三同，做好考核工作，提高工作實(shí)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。人力資源中心績效管理部經(jīng)理葉純給大家做了《績效管理工作六大誤區(qū)》的培訓(xùn)和交流互動(dòng)。

在集團(tuán)人力資源中心的指導(dǎo)下，公司以10年制定的《績效管理制度》為基礎(chǔ)，結(jié)合二年來的實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，將進(jìn)行以下三方面的調(diào)整：一是重新梳理考核指標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；二是由人力中心績效專員廖智林蹲點(diǎn)指導(dǎo)，分步進(jìn)行考核表的修改和規(guī)范；三是通過項(xiàng)目方法使管理者習(xí)慣與意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高部門考核工作的效果，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績。

隨著績效考核方案的優(yōu)化及進(jìn)一步的實(shí)施，這將更加符合永州公司實(shí)際，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升。來源：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司

（編輯：灰太狼）