他是九鼎集團公司“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號的代表。他通過自己豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，嚴格的生產(chǎn)管理制度，細致的流程控制，依托不斷的給予員工相關崗位知識培訓，注重溝通交流，團隊建設，人才培養(yǎng)，使一個全新的公司，在較短的時間里迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，并且圓滿完成各項生產(chǎn)工作任務，帶出了一支虎虎生威，績能高效的生產(chǎn)團隊。他就是陸川九鼎牧業(yè)有限公司產(chǎn)品制造部經(jīng)理——于華平。從集團公司調(diào)入新成立的陸川公司后一直擔當生產(chǎn)重任。自到陸川的第一天開始，就將自己飽滿的熱情都傾注到了生產(chǎn)上。一個忙碌的身影，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，高效的執(zhí)行力，剪影著奮進者的神采。

身體力行，使一個幾乎為零的生產(chǎn)部門在最短的時間里投入生產(chǎn)

2009年8月，于平華奉命調(diào)入陸川公司主管生產(chǎn)工作，面臨的是機構(gòu)新、設備新、人員新的局面，且大部分生產(chǎn)線員工未接觸過飼料生產(chǎn)。設備需要調(diào)試，生產(chǎn)制度需要制定，人員需要培訓、、、要帶出一支隊伍談何容易。但于平華憑著飽滿的熱情，身體力行，盡職盡責投入到生產(chǎn)管理工作中。每天，生產(chǎn)車間都有著他忙碌的身影；深夜了，辦公室還亮著他加班的燈光。從制定各項生產(chǎn)工作制度和崗位責任制入手，切實抓好生產(chǎn)員工的崗前培訓和生產(chǎn)技能的提高，針對不同崗位，組織員工學習工作流程、崗位生產(chǎn)技術(shù)，并現(xiàn)場親自操作示范，使生產(chǎn)線的人員在短時間內(nèi)，掌握各崗位所要求的技能，生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常的運轉(zhuǎn)。

開創(chuàng)生產(chǎn)線員工輪崗培訓的先河

2010年下半年，產(chǎn)品的市場銷量逐步提高，產(chǎn)品種類及生產(chǎn)任務不斷增加。于平華敏銳地覺查到：在生產(chǎn)員工人數(shù)不足的情況下，生產(chǎn)員工只掌握一個崗位的技能，無法滿足生產(chǎn)任務的要求。因此他及時合理調(diào)整生產(chǎn)崗位的人員，對關鍵崗位進行輪換培訓，使每一位員工掌握兩個個或多個崗位的操作技能，為后續(xù)繁重的生產(chǎn)任務，做好人員的儲備。

打造一支績能高效的生產(chǎn)團隊

于平華最顯著的優(yōu)點是：有著豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在理順、規(guī)范、強化生產(chǎn)管理中，充分運用實施了安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、設備管理、內(nèi)控流程管理、現(xiàn)場管理、成本控制管理、目標與績效考核管理等多項組合生產(chǎn)管理模式。尤其在目標管理與績效考核管理方面有著顯著的效果：他憑著多年的工作經(jīng)驗，根據(jù)陸川新公司的生產(chǎn)工作與生產(chǎn)員工的實際情況，從生產(chǎn)、質(zhì)量與內(nèi)控三個流程全面實施目標管理與績效考核。結(jié)合生產(chǎn)計劃的合理制定與有效執(zhí)行，實行定人、定崗、定時、定量、定目標、定考核來將每一位員工與每一件工作動態(tài)鏈接起來，達到事事有人管，人人有事做，事事達標準，人人創(chuàng)業(yè)績的目標。實現(xiàn)員工工作積極向上，生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，圓滿完成公司下達的各期生產(chǎn)任務。

“創(chuàng)造價值，共享成功，成就自我，和諧社會”，于平華始終牢記并踐行九鼎集團的企業(yè)宗旨，將自己的知識和技能無私奉獻，為生產(chǎn)服務，為員工服務。用自己的實際行動，影響人，感染人。把生產(chǎn)線從新的隊伍整合成一支績能高效的團隊，形成一種強有力的戰(zhàn)斗力，顯現(xiàn)出一種和諧、奮發(fā)向上的局面。

（編輯：灰太狼）