他自2009年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入九鼎集團(tuán)總部生產(chǎn)發(fā)展中心學(xué)習(xí)，經(jīng)過兩年的鍛煉和培養(yǎng)，披荊斬棘日夜奮戰(zhàn)，在保證邯鄲九鼎月產(chǎn)5000多噸的同時，努力創(chuàng)新積極改善各項措施，得到了邯鄲九鼎總經(jīng)理蔣曉華的好評和邯鄲九鼎全體員工的認(rèn)可，他就是邯鄲九鼎產(chǎn)品制造部經(jīng)理的覃志遠(yuǎn)。

建立班組織，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍

邯鄲九鼎作為一個新建工廠，產(chǎn)量的保障跟人員的穩(wěn)定、培訓(xùn)是分不開的，尤其是開業(yè)以來，首次實現(xiàn)了兩班制，保障了邯鄲九鼎供貨的及時性和合理庫存。從今年7月份的月產(chǎn)2800多噸到8月份的3800多噸再到9月份的5100多噸，產(chǎn)銷量一路高漲，其保證了邯鄲九鼎供貨順暢。與此同時，積極開展產(chǎn)品制造部各個崗位的學(xué)習(xí)活動，提高生產(chǎn)員工的專業(yè)技術(shù)能力，將每一個班組量化考評，實現(xiàn)了班組之間你追我趕的良好勢頭，帶頭營造了公司內(nèi)部比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，協(xié)調(diào)好了各部門之間無縫對接工作。

優(yōu)化工廠作業(yè)項目

自己設(shè)計并組織制作包裝房貨架、貨梯等，實現(xiàn)了包裝擺放整齊有序，改善了現(xiàn)場6S管理，把6S管理深入到工廠每一個地方；在發(fā)貨方面，覃志遠(yuǎn)經(jīng)理通過參觀學(xué)習(xí)安陽六和工廠的裝貨、接貨等先進(jìn)方法，結(jié)合工廠的實際情況，制作發(fā)貨平臺代替皮帶輸送機發(fā)貨，不僅節(jié)約了成本，更是增加了發(fā)貨窗口，保證了裝貨及時快速；在裝卸費上，他親自摸索裝貨卸貨的勞動力消耗需求，深入臨漳周邊企業(yè)調(diào)查裝卸貨費用，改革裝卸費用，將裝卸單價進(jìn)行調(diào)整：原料卸貨6元∕噸調(diào)整為3.5元∕噸、成品裝車4元/噸調(diào)整為3.5元∕噸，大大的節(jié)省了裝卸成本。

不論是職業(yè)技能的學(xué)習(xí)還是個人修養(yǎng)的提升，覃志遠(yuǎn)經(jīng)理都做到了工作樹先進(jìn)、生活立新風(fēng)的傳統(tǒng)要求，更在現(xiàn)代化社會中緊密跟隨潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程及工作管理。真正做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

（編輯：灰太狼）