2019年7月22日，中童傳媒將在上海召開2019（第三屆）中國嬰童產(chǎn)業(yè)動銷盛典暨2019金梅花獎頒獎典禮，本屆動銷盛典主題為：速度化生存。

母嬰拐點來了，前方急轉(zhuǎn)彎！

這是上半年走訪市場中，中童調(diào)研組感受到了一個明顯趨勢，母嬰店渠道迎來了拐點期，全國母嬰市場上半年客流暴跌30%，母嬰行業(yè)或進(jìn)入了至暗時刻。

擴(kuò)張or收縮？加法or減法？生存or毀滅？

母嬰人都在思考這些問題。

但共同的反饋都是，要做出快速應(yīng)對與轉(zhuǎn)型，否則，“慢魚”將死在沙灘上。

到底該如何快速做出轉(zhuǎn)變？完美應(yīng)對這個速度化生存時代？

動銷盛典組委會特推出#無速度，不生存#話題大討論，一起來看看這些渠道大咖是怎么說的！

本期甄選3位渠道大咖（排名不分先后），他們相隔千里，一位是廣東渠道，一位是湖南渠道，一位是山東代理，卻做著同樣的一件事，快去看看他們速度化生存時代的減法法則！

#無速度，不生存#佛山親子坊總經(jīng)理黎裕章：我理解的速度化，是對自身企業(yè)存在的不利因素及時發(fā)現(xiàn)及果斷糾正的響應(yīng)能力。

我們正在速度化做出轉(zhuǎn)變：改革以合伙人為主體的績效機(jī)制；

完善擴(kuò)充業(yè)態(tài)組合，延長會員生命周期；

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做減法，精SKU去庫存；

與更具服務(wù)力和品牌運(yùn)作能力的供應(yīng)商深度合作；

著力從商品管理到會員管理的轉(zhuǎn)化；加大橫向異業(yè)合作。

我認(rèn)為，接下來，母嬰行業(yè)應(yīng)該是發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量并舉，且以質(zhì)量優(yōu)先。

#無速度，不生存#湖南拉古芭連鎖總經(jīng)理汪超群：母嬰的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，變化太快，稍有不慎或反應(yīng)慢一點，就有可能與別人拉開很大差距甚至萬劫不復(fù)。

所以，應(yīng)該的方法唯有加快自己的發(fā)展或改變步伐。

為此，我們迅速調(diào)整店內(nèi)的奶粉、米粉等品牌，好品牌并不多，品牌只會越來越集中，向大品牌靠攏是我們正在做的，讓大品牌爆量也是我們正在做的。

我認(rèn)為，除了速度，還要根據(jù)自己的基礎(chǔ)和能力可控性發(fā)展。

#無速度，不生存#山東瑞億母嬰總經(jīng)理許士瑞：速度化生存是指的對市場變化情況的敏感度并有快速調(diào)整的能力，不能像一些品牌一樣，單純關(guān)心品牌產(chǎn)品的更新速度以及所謂"變化多端"的營銷。

2014年開始專注于調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，砍掉小品牌，代理大品牌，做出速度應(yīng)對。在小品牌亂行的情況下，設(shè)立公司口號"高品質(zhì)母嬰用品服務(wù)商"。

現(xiàn)在市場上公認(rèn)我們家只做好產(chǎn)品，這兩年市場難做的情況下我們依然取得了平均50%的增長。

我認(rèn)為，未來會以速度取勝，誰先有速度，誰就能一騎絕塵，就像健康強(qiáng)壯的人跑得更快。

有獎在線征集

7月22日CBME前，中童將在上海召開2019（第三屆）中國嬰童產(chǎn)業(yè)動銷盛典暨2019金梅花獎頒獎典禮，主題為：速度化生存。

1. 您對主題“速度化生存”如何理解？

2. 過去幾年，您針對母嬰行業(yè)的變化，做出的“速度化“應(yīng)對動作是有哪些？

3. 您認(rèn)為接下來，母嬰行業(yè)會是以“速度”取勝嗎？為什么？

（注：此處速度不僅僅指開店速度，還可以指品類變化、團(tuán)隊建設(shè)、后臺管理、模式創(chuàng)新等等）

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（編輯：中童觀察）