很多老板有錢之后，就把加盟當(dāng)做了一種投資，但同時(shí)，就少了創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種激情，更多的則是花錢聘請(qǐng)員工來打理店鋪，自己往往處身世外，對(duì)店鋪不管不問！我的身邊就有很多這樣的商界朋友，他們的經(jīng)營(yíng)理念就是，花高價(jià)聘請(qǐng)店長(zhǎng)，然后全權(quán)交給他來管理，而我則是與這種管理方式相反。
我是2014年初加盟的母嬰店，店鋪選在一個(gè)破舊的小區(qū)旁，地段不是特別好，甚至有點(diǎn)偏，唯一的優(yōu)勢(shì)就只有離熱鬧的步行街很近。因?yàn)楣ぷ髟颍瑒傞_始做加盟的思想和他們一樣，也是花了大價(jià)錢聘請(qǐng)了店長(zhǎng)，但是半年過去之后的凈收入并沒有達(dá)到我想要的結(jié)果。
起初我以為是品牌的問題呢，后來我走訪了周邊城市優(yōu)家寶貝母嬰生活館，發(fā)現(xiàn)他們的管理人都老板自己，很多都是較早創(chuàng)業(yè)，那種工作的激情讓我想起我起步創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，讓我感動(dòng)的是那些90后，他們對(duì)加盟品牌從未產(chǎn)生過質(zhì)疑，還有那種青春的活力給我點(diǎn)燃了年輕時(shí)的斗志！我決定親力親為管理母嬰店，加盟優(yōu)家寶貝這一筆投資并不是一筆小數(shù)目，但我覺得通過改善，一定會(huì)有所提高！
回到自己的店鋪之后，我并沒有辭退原來的店長(zhǎng)，只是把管理權(quán)收回自己手中，之后我分析了店內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，親自策劃了多場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)家寶貝的品牌還是很有信心的。果不其然，我發(fā)現(xiàn)很多顧客都知道優(yōu)家寶貝這個(gè)品牌，而沒有發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的店鋪，這充分說明我的店鋪宣傳力度不夠大。隨后我找來了一個(gè)做推廣的朋友，在本市地區(qū)大肆推廣，在接下來的一年里，業(yè)績(jī)也如雨后春筍般的不斷拔高。
優(yōu)家寶貝母嬰生活館這個(gè)加盟，我從起初的不在乎，到現(xiàn)在成為我的主要經(jīng)濟(jì)收入，我真的不敢相信一個(gè)小項(xiàng)目的潛力有這么大。不僅如此，也改善了我的思維模式，變得更加完善和遠(yuǎn)見性，真的非常感謝優(yōu)家寶貝母嬰生活館為我的生活帶來如此機(jī)遇。
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（編輯：華夏嬰童網(wǎng)）