很多老板有錢之后，就把加盟當(dāng)做了一種投資，但同時，就少了創(chuàng)業(yè)時的那種激情，更多的則是花錢聘請員工來打理店鋪，自己往往處身世外，對店鋪不管不問！我的身邊就有很多這樣的商界朋友，他們的經(jīng)營理念就是，花高價聘請店長，然后全權(quán)交給他來管理，而我則是與這種管理方式相反。

我是2014年初加盟的母嬰店，店鋪選在一個破舊的小區(qū)旁，地段不是特別好，甚至有點偏，唯一的優(yōu)勢就只有離熱鬧的步行街很近。因為工作原因，剛開始做加盟的思想和他們一樣，也是花了大價錢聘請了店長，但是半年過去之后的凈收入并沒有達到我想要的結(jié)果。

起初我以為是品牌的問題呢，后來我走訪了周邊城市優(yōu)家寶貝母嬰生活館，發(fā)現(xiàn)他們的管理人都老板自己，很多都是較早創(chuàng)業(yè)，那種工作的激情讓我想起我起步創(chuàng)業(yè)的時候，讓我感動的是那些90后，他們對加盟品牌從未產(chǎn)生過質(zhì)疑，還有那種青春的活力給我點燃了年輕時的斗志！我決定親力親為管理母嬰店，加盟優(yōu)家寶貝這一筆投資并不是一筆小數(shù)目，但我覺得通過改善，一定會有所提高！

回到自己的店鋪之后，我并沒有辭退原來的店長，只是把管理權(quán)收回自己手中，之后我分析了店內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，親自策劃了多場活動，對于優(yōu)家寶貝的品牌還是很有信心的。果不其然，我發(fā)現(xiàn)很多顧客都知道優(yōu)家寶貝這個品牌，而沒有發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的店鋪，這充分說明我的店鋪宣傳力度不夠大。隨后我找來了一個做推廣的朋友，在本市地區(qū)大肆推廣，在接下來的一年里，業(yè)績也如雨后春筍般的不斷拔高。

優(yōu)家寶貝母嬰生活館這個加盟，我從起初的不在乎，到現(xiàn)在成為我的主要經(jīng)濟收入，我真的不敢相信一個小項目的潛力有這么大。不僅如此，也改善了我的思維模式，變得更加完善和遠見性，真的非常感謝優(yōu)家寶貝母嬰生活館為我的生活帶來如此機遇。

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（編輯：華夏嬰童網(wǎng)）