每個家長都想要自己的孩子優(yōu)秀，在入學前就給他們好的教育，這種現(xiàn)象的存在導致了現(xiàn)在的早教市場。
昨日，武昌水果湖一家培訓機構(gòu)門外，一名家長陪伴剛剛下課的孩子。
早教市場高達2000億元
暑假里，5歲的墨墨像個大人一樣，開始向媽媽感嘆人生不易。
除了要上幼兒園，她每周還要練習舞蹈、上英語課、學游泳。馬上要開學了，媽媽還打算讓她學一門樂器。
父母望子成龍的心理，催熱早教市場。“別讓孩子輸在起跑線上。”記者在水果湖各大培訓機構(gòu)看到，不少機構(gòu)專門針對學齡前兒童開設(shè)了樂器、跆拳道、英語等培訓班。同樣的課時，收費往往比中小學生和成人更貴，機構(gòu)負責人紛紛表示不愁生源。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國6歲以下嬰幼兒已超過1.05億。一項城市兒童消費調(diào)查顯示，月收入1500元以上的家庭，孩子月消費額為552元；月收入超過5000元后，這個數(shù)字上升為1165元。據(jù)此測算，早教消費市場規(guī)模近2000億元。
監(jiān)管缺失暗藏諸多隱憂
然而，早教市場暗藏諸多隱憂。
市場監(jiān)管處于真空。在收費方面，物價部門對早教機構(gòu)沒有相關(guān)規(guī)定，每課時收費從幾十元到數(shù)百元不等，差異巨大。而教育部門只負責3至6歲學前幼兒園的管理，對0-3歲早教機構(gòu)沒有監(jiān)管職責，導致辦學標準、監(jiān)督考核等都處于無序狀態(tài)。
在培訓質(zhì)量標準方面，早教機構(gòu)也缺乏統(tǒng)一規(guī)范。不少連鎖品牌企業(yè)聲稱，培訓內(nèi)容和教材設(shè)計是由韓國、美國的教育公司研發(fā)，至于是否適合中國，無人認證或?qū)徟Ｔ谠缃虣C構(gòu)工作過5年的劉女士告訴記者，一些不規(guī)范的早教機構(gòu)里，老師來歷不明，參加幾天短期培訓后，就開始上崗�！笆袌鰺o序競爭，很容易讓早教市場變質(zhì)。”省社科院研究員蘇娜認為，早教市場肩負有重要社會責任，必須在健康的環(huán)境下發(fā)展。
品牌時代悄然來臨
記者走訪發(fā)現(xiàn)，早教市場兩極分化逐漸顯現(xiàn)，大品牌客源不斷，而一些中小型機構(gòu)，前景堪憂�！半S著市場日益規(guī)范，早教機構(gòu)將會面臨重大調(diào)整�！碧K娜說，“優(yōu)勝劣汰，市場整合優(yōu)化，是必然趨勢�！�
此外，早教市場正向其他相關(guān)領(lǐng)域拓展延伸。美國某知名早教品牌在專注教育10年后，開始拓展嬰幼兒相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如今，已發(fā)展成為一個以銷售嬰幼兒服飾、消費品為主的零售商，在2009年收入已達10億美元，早教收入僅占比1.3%。
轉(zhuǎn)變在國內(nèi)也悄然發(fā)生。一些本土早教機構(gòu)，也開始借助品牌影響力打造衍生產(chǎn)品，母嬰用品代理、圖書VCD銷售等業(yè)務(wù)，成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的新成果。
（編輯：憤怒的小鳥）