我國(guó)童裝市場(chǎng)正在逐步由數(shù)量消費(fèi)階段轉(zhuǎn)向品牌消費(fèi)階段，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管逐步建立，童裝消費(fèi)和童裝生產(chǎn)也正在走向成熟，品牌童裝將成為未來的發(fā)展與消費(fèi)趨勢(shì)。

2005年是我國(guó)童裝業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的起始年，產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、企業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生著巨大變化。據(jù)預(yù)測(cè)，今年童裝業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)兩大特點(diǎn)：首先是新的市場(chǎng)品牌格局將逐步形成，個(gè)別品牌的市場(chǎng)忠誠(chéng)度有所確立，行業(yè)主導(dǎo)力量也將顯出雛形，行業(yè)洗牌初見分曉；其次是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大，同質(zhì)化產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，價(jià)格攀升可能性不大。

分析認(rèn)為，隨著童裝消費(fèi)趨勢(shì)的興盛，將成為有品牌基礎(chǔ)、有質(zhì)量保證的童裝企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇期，未來幾年里必將有一批童裝企業(yè)在這一輪洗牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那些不重質(zhì)量、以質(zhì)低價(jià)廉產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)的企業(yè)應(yīng)被淘汰出局。以波米熊品牌童裝為代表的一批童裝企業(yè)的發(fā)展成為我國(guó)童裝品牌市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，他們不僅更為注重童裝的質(zhì)量、環(huán)保以及款式，在營(yíng)銷渠道的發(fā)展建設(shè)上也有所創(chuàng)新與突破。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的童裝品牌來講，已經(jīng)到了迎接這一行業(yè)的“品牌消費(fèi)”階段，無論是在品牌定位方面還是在渠道建設(shè)方面，都到了必須變通的時(shí)候。波米熊品牌童裝也正以此為契機(jī)，大力發(fā)展以波米熊品牌童裝專賣店為主的銷售終端，吸引廣大的投資者主動(dòng)參與，積極掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)波米熊品牌童裝快速占領(lǐng)市場(chǎng)起到了非常關(guān)鍵的作用。同時(shí)，波米熊品牌童裝總部為專賣店的經(jīng)營(yíng)者預(yù)留了相對(duì)豐厚的利潤(rùn)，這也在很大程度上調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，波米熊品牌童裝專賣店的擴(kuò)張速度也是非常之快。

波米熊采用國(guó)際最新的營(yíng)銷策略，實(shí)行專人專區(qū)負(fù)責(zé)制度，避免由于地區(qū)差異和市場(chǎng)具體的量化而引起的經(jīng)銷商的損失，由總部資深專家直接指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)銷商提供最新的市場(chǎng)信息，做到總部和經(jīng)銷商的中樞作用，解決經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)中存在的問題。同時(shí)根據(jù)每個(gè)店的不同情況，將波米熊的經(jīng)營(yíng)理念與以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合，挖掘自身最大的潛力，取得最大的利益，確保經(jīng)銷商無憂開店，輕松盈利。

波米熊品牌童裝，在堅(jiān)持渠道發(fā)展創(chuàng)新的同時(shí)，也開拓出創(chuàng)業(yè)良機(jī)，惠及更多的經(jīng)銷商與投資者。

（編輯：七寶）