唯東木林森本著以人為本的的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心就是以物美價(jià)廉的產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)者，從消費(fèi)者的認(rèn)同中得到自我價(jià)值的體現(xiàn)。 唯東木林森以產(chǎn)品開發(fā)為先導(dǎo)，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格質(zhì)量控制為目標(biāo)，以逐步節(jié)約成本為手段，以市場(chǎng)反饋為檢驗(yàn)，伴隨著唯東木林森從無到有，從小到大，從大到全，從全到強(qiáng)的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略升級(jí)。 唯東木林森一直實(shí)行多元化發(fā)展，涉及服裝、數(shù)碼、建筑材料，并且逐步“前向一體化”轉(zhuǎn)型完成自主生產(chǎn)的發(fā)展模式，在8年的外單運(yùn)作中成熟，在7年的工廠生產(chǎn)中完善。 唯東木林森運(yùn)作品牌多年，逐步進(jìn)入品牌戰(zhàn)略階段，CINDY.BRELLA辛迪。布拉品牌市場(chǎng)定位和市場(chǎng)戰(zhàn)略分層運(yùn)作。CINDY.BRELLA將全力開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其它品牌將以外單為主主攻歐美和中東市場(chǎng)，形成良好的互補(bǔ)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式。 2004年唯東木林森將童裝開發(fā)部就設(shè)立在廣州接受最新的潮流資訊，完成布料、輔料采購(gòu)以及風(fēng)格定位和開發(fā)。 2006年完成武漢工廠的組建。 2007年完成湖南工廠的組建，解決廣州工廠受勞動(dòng)力制約的問題，全部自行組建保證質(zhì)量和品質(zhì)控制。 2007年9月對(duì)所有工廠進(jìn)行分類生產(chǎn)進(jìn)一步保證了生產(chǎn)的專業(yè)性和品質(zhì)問題。具體到生產(chǎn)針織的工廠不生產(chǎn)梭織，生產(chǎn)梭織上衣的工廠不生產(chǎn)梭織褲子。進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下良好的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人干出來的這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，高專業(yè)化集中培養(yǎng)高技術(shù)工人是高品質(zhì)的前提條件。 唯東木林森童裝生產(chǎn)是從6臺(tái)2手華南縫紉機(jī)，組建到今天有3個(gè)裁床，5家專業(yè)童裝工廠，173名車位，32名后整員工，11種縫紉設(shè)備和3個(gè)繡花廠，3個(gè)印花廠，2個(gè)洗水廠組成產(chǎn)品生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作模式必將翻開中國(guó)童裝品牌新的一頁。 末了，在此我代表唯東木林森所有員工歡迎世界各地客商來廠來司考察和指導(dǎo)，并期待真誠(chéng)合作，也在此對(duì)關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位商界朋友和各位一起奮斗的才子才女表示深深的感謝！