企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)提升、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，憑借有效的商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略及策略等贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的過(guò)程。

企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)

成長(zhǎng)的過(guò)程性；

成長(zhǎng)過(guò)程的階段性、復(fù)雜性、多變性、艱難性；

成長(zhǎng)模式的多樣性；

成長(zhǎng)命運(yùn)的高度不確定性。

企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)與外在表現(xiàn)

內(nèi)在素質(zhì)提升、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，才是企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)所在，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)只不過(guò)是企業(yè)成長(zhǎng)的外在表現(xiàn)。

內(nèi)在素質(zhì)之核心是企業(yè)的核心能力。核心能力是企業(yè)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。如無(wú)內(nèi)在素質(zhì)特別是核心能力的提升，一個(gè)企業(yè)無(wú)論如何是不可能在市場(chǎng)中生存與發(fā)展的。

企業(yè)成長(zhǎng)三個(gè)階段的目標(biāo)與任務(wù)

企業(yè)成長(zhǎng)的第一個(gè)周期至少可以分為“初創(chuàng)期、學(xué)習(xí)調(diào)整期、快速發(fā)展期、相對(duì)穩(wěn)定期”。

初創(chuàng)期

基本目標(biāo)：盡快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、爭(zhēng)取正的現(xiàn)金流。

主要任務(wù)：

■是千方百計(jì)活下來(lái)，不要被市場(chǎng)所“消滅”；

■是千方百計(jì)合法積累資金；

■是選擇一個(gè)適合新創(chuàng)階段的企業(yè)管理體制；

■是培育某些方面的資源優(yōu)勢(shì)；

■是發(fā)現(xiàn)有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

需要特別注意：創(chuàng)業(yè)者要有意志力；周期性評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)能力；盡可能與他人結(jié)盟。

學(xué)習(xí)調(diào)整期

主要目標(biāo)：建立快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

主要任務(wù)：

■選擇和培育主導(dǎo)業(yè)務(wù)；

■圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，選擇適當(dāng)商業(yè)方式，維持正的現(xiàn)金流；

■圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)在某些方面的資源優(yōu)勢(shì)；

■圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的核心能力；

■圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。

快速發(fā)展期

基本目標(biāo)：抓住機(jī)遇、尋找突破口、快速發(fā)展。

主要任務(wù)：

■發(fā)現(xiàn)并抓住新的商業(yè)機(jī)會(huì)；

■再次明確、準(zhǔn)確定位；

■充分發(fā)揮前一階段培育的資源優(yōu)勢(shì)和核心能力，努力成為所定位市場(chǎng)領(lǐng)域的“小霸王”。

相對(duì)穩(wěn)定期

基本目標(biāo)：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

主要任務(wù)：

■實(shí)施差別化戰(zhàn)略；

■實(shí)施基于價(jià)值鏈的管理；

■努力成為行業(yè)市場(chǎng)上某一方面的主導(dǎo)者。

經(jīng)過(guò)“初創(chuàng)期”的磨練、“學(xué)習(xí)調(diào)整期”、經(jīng)歷了一段時(shí)間的“快速發(fā)展”之后，企業(yè)資源基本上已經(jīng)發(fā)揮到極限了。