（一）檢修計劃的制定

一、編制檢修計劃的指導(dǎo)思想。

任何設(shè)備在運行過程中，其零部件都有固定的壽命周期，設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)就是基于這一事實。預(yù)知零部件壽命，在其時效之前，進(jìn)行設(shè)備檢查和零部件的更換維修，以此為目的，對設(shè)備的運行進(jìn)行全面的監(jiān)控和全過程的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備故障處于受控狀態(tài)，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的一種設(shè)備管理思想。

因此制定合理的檢修計劃，可以對設(shè)備進(jìn)行合理的、有規(guī)律的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備故障透明化和可控制，消除維修工作的盲目性，提高維護(hù)保養(yǎng)的有效性。

二、檢修計劃的制定需包含以下幾個基本因素。

1、各類設(shè)備的檢修規(guī)范和檢修手冊的要求是制定檢修計劃的前提；

特別是各種特殊設(shè)備的安全檢、督察制和規(guī)程。如鍋爐、壓力容器、叉車、升降設(shè)備等。對安全、環(huán)保、人民生命等相關(guān)的設(shè)備，含定期檢測、維修、缺陷修復(fù)、調(diào)整等，在制定檢修計劃時列入計劃，歷次檢修的常規(guī)內(nèi)容、易磨損部位、易腐蝕部位、易變性部位等都是檢修計劃需要重點列入的內(nèi)容。

2、執(zhí)行TPM是制定檢修計劃的依據(jù)。

日常運用TPM對各設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行檢查和狀態(tài)檢測，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和問題，可以及時進(jìn)行維修或在其運行的停機(jī)間隙進(jìn)行維修處理，以消除故障，如不能及時處理，可采取故障記錄在案，列入檢修項目中，由于精度下降，內(nèi)部損壞等，一定程度上影響設(shè)備的正常運行，應(yīng)列入檢修計劃中。

3、合理的建議是制定檢修計劃的補(bǔ)充。

操作人員和其他部門提出的一些合理化建議；設(shè)備生產(chǎn)廠家提出的使用建議等是制定檢修計劃的有效補(bǔ)充。

4、最后根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，確定要完成設(shè)備檢修的種類、數(shù)量而后具體到每臺設(shè)備。

5、編制檢修計劃實施經(jīng)費（向領(lǐng)導(dǎo)借權(quán)），部分維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費可模塊化和制度化實施。

（二）檢修方案的實施

檢修方案實施選擇的基本原則：

（1） 通過檢修，消除檢修前存在的缺陷，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能；

（2） 力求維修費用和設(shè)備停機(jī)修理對生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和最小，確定出最佳維修方式。

任何制定的檢修計劃沒有認(rèn)真實施，一切等于零，檢修方案實施是保證。在實際實施操作過程中應(yīng)考慮以下幾個因素。

1、每種設(shè)備檢修時間。

每種設(shè)備所需要的檢修時間有差異，必須合理安排，確保在此時間段內(nèi)能完成檢修計劃。

2、時間段的限制。

飼料加工設(shè)備大多數(shù)是長時間在運行，巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，大多數(shù)檢修作業(yè)都是安排在交接班的間隙時段完成。

3、正確評估檢修施工的影響，影響范圍；對生產(chǎn)計劃的影響，影響范圍。

4、檢修計劃實施優(yōu)先級的設(shè)置。先重要的關(guān)鍵元件和設(shè)備，而后次重要的，并結(jié)合設(shè)備的分布情況，進(jìn)行合理安排。

5、檢修方案的實施過程要與TPM檢查相結(jié)合。

①  檢查基本狀態(tài)，檢查緊固零件；

②  檢查調(diào)整零部件；

③  檢查潤滑、管網(wǎng)及冷卻系統(tǒng)；

④  檢查啟動和傳動裝置；

⑤  修理和更換易損件；

⑥  處理檢查出來的缺陷，排除故障；

⑦  做好檢修數(shù)據(jù)記錄。

6、在計劃實行的過程中，難免會有預(yù)料之外的故障發(fā)生，臨時性檢修計劃主要處理設(shè)備在運行中的實發(fā)故障和缺陷，一般沒有預(yù)見性，若是緊急缺陷，故障影響范圍大，影響安全，影響環(huán)保，影響生產(chǎn)進(jìn)度等，應(yīng)立即安排處理，此類臨時性檢修計劃優(yōu)先級別最高。

7、落實一級保養(yǎng)，強(qiáng)化二級保養(yǎng)，目的是延長三級保養(yǎng)（小修）、中修、大修的時間或周期。在實施過程中一級保養(yǎng)以操作工人

為主，維修人員為輔；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作工人為輔。夯實設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)和鍛煉操作人員的維修技能，積累經(jīng)驗，不斷壯大維修和保養(yǎng)人員隊伍。

8、熟悉和掌握操作工人的其他技能（如：駕駛員、其他技工人員等），發(fā)掘人才，為我所用，促其成長，使其積極參與到檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作中來，通過技術(shù)輸出或勞動付出獲得額外報酬。

9、不斷總結(jié)檢修后的經(jīng)驗、教訓(xùn)、得失，不斷提高檢修計劃制定和實施方案，最后逐步摸索和完善出一套適合本公司設(shè)備產(chǎn)能的維保計劃和實施方案。

在ＴＰＭ推行過程中，依據(jù)我公司運行中的實際情況，不斷完善，在劉軍總經(jīng)理和產(chǎn)品制造部李祥經(jīng)理直接關(guān)心和指導(dǎo)下，部分工段實施制度化維保經(jīng)費。

總之欲利其事，先利其器。盡管我們采取一些方法和措施，但是還有很多地方需要向兄弟單位和我的同行學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)和完善。