對于企業(yè)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對于生產(chǎn)車間，員工操作技能的熟練程度是第一生產(chǎn)力。員工操作技能的提高除了經(jīng)驗以外，還可以通過培訓(xùn)、定期考核的方式來提升，上崗證就是對員工操作技能的肯定。

上崗證培訓(xùn)考核的依據(jù)是八字門工廠ISO9000。首先，廠長組織各部門負責(zé)人對ISO9000上各崗位的內(nèi)容進行內(nèi)審，討論時都會讓該崗位經(jīng)驗最豐富的員工參與，對近段時間生產(chǎn)操作中的設(shè)備增減，流程變化做修改，對生產(chǎn)中遇到的問題做分析總結(jié)，綜合完善ISO9000內(nèi)容，一個季度討論修改一回，這樣既能讓員工操作流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，與時俱進，還能讓參與的員工對崗位職責(zé)和特性有比較宏觀的理解。

確定完善版本后及時發(fā)放至各崗位，讓員工熟悉。在準(zhǔn)備工作完成后工廠主要分三步走：首先，我們在巡查車間時不定期的詢問車間員工崗位職責(zé)或崗位注意事項，回答不出來的抄寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書，多次回答不出來的出通報，回答好的定時給予獎勵，這種突擊檢查能讓員工高效的背下崗位作業(yè)指導(dǎo)書，并在工作中融會貫通，形成實際生產(chǎn)力，而一定程度上的獎懲能有效提高員工的積極性；其次，每年系統(tǒng)的考試一回，合格者發(fā)放上崗證，不合格者補考，3次考試不合格，不能在該崗位繼續(xù)工作，調(diào)劑至其他崗位。在上崗證考核過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工會獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱號，并有現(xiàn)金獎勵，這樣有競爭，賞罰機制的類似淘汰的方式讓員工們都得認真對待。員工都愿意在自己熟悉的環(huán)境下工作，所以一般都不愿意換到其他班組。

最后，我們會在工作中仔細觀察員工能否按崗位作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作，我們的目的是讓員工按指導(dǎo)書的要求操作并且形成習(xí)慣。對于能言行一致，把作業(yè)指導(dǎo)書的要求融于生產(chǎn)，規(guī)范操作的員工會上表揚，給予現(xiàn)金獎勵，能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，進一步規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書的員工給予重獎；不規(guī)范的現(xiàn)場指出，要求按作業(yè)指導(dǎo)書重新操作，再有同樣問題或多次違規(guī)操作的按工廠制度處罰。

上崗證的考核既是對員工工作能力的肯定，又是工廠對員工的要求，也是員工實現(xiàn)自我提升的通道；員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣是生產(chǎn)力的助推器，是高效的前提，是品質(zhì)的保障。