在工廠內(nèi)，班組是基層管理單元，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是最基層的管理者，是直接帶領(lǐng)員工從事一線(xiàn)生產(chǎn)操作的執(zhí)行者和組織者，時(shí)刻以自身的行動(dòng)影響人。要作好生產(chǎn)管理，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要，如何充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，本人結(jié)合幾年來(lái)的工作體會(huì)，有以下見(jiàn)解；

一、選撥好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的選撥立足于做事先做人，優(yōu)先選撥人品好，做事能力強(qiáng)，對(duì)工作有預(yù)見(jiàn)性和洞察力，在工作中能夠全力以赴，對(duì)工作勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。

二、完善班組長(zhǎng)工作職責(zé)。劃分和確定班組長(zhǎng)職責(zé)，授權(quán)班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組日常生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)出勤、計(jì)件工資核算、員工日常考核等有關(guān)工作。

三、提高班組長(zhǎng)待遇。按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，在適度范圍內(nèi)增加班組長(zhǎng)待遇，以提高其工作積極性，肯定其付出。

四、嚴(yán)格班組長(zhǎng)考核。有的班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，僅限于蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，而忽視了制度、規(guī)范的管理，缺乏持久、深入、全面的班組推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)班組長(zhǎng)的考核首先要端正其認(rèn)識(shí)，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工廠各班組創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，在此活動(dòng)過(guò)程中不斷修訂、補(bǔ)充、完善班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，以制度來(lái)約束、規(guī)范、量化、細(xì)化班組長(zhǎng)工作，使班組長(zhǎng)考核做到有章可依，有據(jù)可查。

五、抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)。將班組長(zhǎng)提升納入工廠年度工作計(jì)劃，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期舉行各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，以提升班組長(zhǎng)工作技能和素質(zhì)。

只要思想重視，態(tài)度端正，行動(dòng)積極，方法有效，措施得力，機(jī)制創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰分明，班組長(zhǎng)就一定能夠充分發(fā)揮作用，使工廠的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)工廠健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。