【編者按】從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之初的十幾名員工到如今遍布全國各地的三千多名員工，19年的風(fēng)雨同舟、患難與共鑄就了九鼎今天的成就。一路艱辛，一路創(chuàng)新，2013年我們重新構(gòu)建了愿景規(guī)劃——九鼎科技與新湘農(nóng)“比翼雙飛”，打造飼料板塊與養(yǎng)豬板塊新的輝煌，九鼎進(jìn)入更加理性的發(fā)展階段。

面對(duì)新的愿景、新的發(fā)展階段，我們?nèi)绾卫^續(xù)秉承九鼎一直以來“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，做一名可愛的員工？新湘農(nóng)公司常務(wù)副總陳善華為我們進(jìn)行了闡述。

前言：

公司的偉大，是因?yàn)閱T工的奉獻(xiàn)；

主管的驕傲，是因?yàn)閱T工的優(yōu)秀。

你已經(jīng)是個(gè)偉大的員工，不要再為自己的平凡而惱怒，平凡醞釀偉大。

新湘農(nóng)公司發(fā)展到今天，一路艱辛、一路非議、一路坎坷、風(fēng)吹雨打。我們堅(jiān)定信念，走到今天，已經(jīng)是不容易的事情；尤其是到了公司發(fā)展的瓶頸期，我們更加需要冷靜的頭腦、平淡的心境、高調(diào)做事低調(diào)做人的風(fēng)格。

一、深入基層，傾聽基層，這是主管的職責(zé)和責(zé)任。

知識(shí)就是一個(gè)圓圈，圈內(nèi)為已知的東西，圈外為未知的領(lǐng)域，當(dāng)你已知的東西越多，你未知的周長越大。如果你的周長越�。ㄎ粗臇|西）說明你已知的東西也越少。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)（職能部門主管、分公司總經(jīng)理）若不下基層、不愿意下基層、不深入基層，不了解基層情況，不懂基層員工的心，不去發(fā)現(xiàn)、不去洞察、不去分析、不去解決基層一線的問題；或者有的“老總們”一周或一月都很難下生產(chǎn)一線1-2次，而是居廟堂之高，處幽蘭之室，愿與QQ共存亡，就會(huì)滋長官僚之風(fēng)。

主管的權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)和員工賦予，它是一種高尚的職責(zé)、是一種責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)。一個(gè)優(yōu)秀的主管應(yīng)該學(xué)會(huì)深入基層，了解基層情況，傾聽基層員工的內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)、解決基層一線的問題。

放下你的尊嚴(yán)，放下你的權(quán)力，拾起你責(zé)任，拾起你愛民、親民的作風(fēng)，與基層一線員工共同相處，那兒有你所有煩惱的終結(jié)之迷，那兒有你想不到的聲音，那兒有25頭的舉措。

二、勤勉、兢業(yè)、以身作則，這是當(dāng)主管的第一要素。

做事情的9個(gè)順序：

·職場(chǎng)；先升值，再升職

·溝通；先求同，再求異

·執(zhí)行；先完成，再完美

·學(xué)習(xí)；先記錄，再記憶

·投訴；先解決心情，再解決事情

·人際；先交談，再交心

·人生；先成長，再成功

·成功；先站住，再站高

·成績；先仿造，再創(chuàng)造

據(jù)權(quán)威雜志評(píng)測(cè)，你要想成為一個(gè)社會(huì)優(yōu)秀的人，你每天就要比別人少休息2個(gè)小時(shí)，你走路的速度就要比以前快25%。做主管、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，勤勉、務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，吃常人之不能吃苦，付出比別人更多的努力。

期待我們的主管，做一個(gè)優(yōu)秀、稱職的主管，做一個(gè)員工擁戴的主管，從自我做起，從今天做起。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從今越。

三、學(xué)會(huì)溝通，這是員工在職場(chǎng)的生存之道。

當(dāng)代社會(huì)已進(jìn)入“快餐”發(fā)展期，年輕人需要舞臺(tái)去跳、去唱，需要肯定的目光、需要激勵(lì)的工具、需要“按照自己的意愿”去飛翔。因此，往往當(dāng)找不到突破口，或一時(shí)無法接受另一種安排，他們就會(huì)以“離職”來結(jié)束雙方這種關(guān)系，尋求另一種新的生存方式。

人生不如意十之八九，煩惱、憂愁不可避免。這樣回避問題的做法是不對(duì)的，問題一直存在，如何跨越它，迅速成長呢？最好的方式就是找你的主管“面對(duì)面溝通”。

管理的問題，就是溝通的問題。優(yōu)秀的主管能時(shí)時(shí)反問自己“我的溝通能力何在？”“我會(huì)管理嗎？”。有問題、有不足、有缺陷，這是我們每個(gè)人必備的瑕疵，若是給他人以機(jī)會(huì)，指出自己的不足，這不是一個(gè)更能完善自己能力的機(jī)會(huì)嗎？

請(qǐng)我們可愛的員工們，多與你的上級(jí)、主管溝通、交流，將心中的不滿、不快，統(tǒng)統(tǒng)吐出來，延年百歲！領(lǐng)導(dǎo)也是人，不是神。

四、打破定勢(shì)思維，尋找創(chuàng)新突破。

是什么框住了我們的能力？

·否定性詞匯：不可能、沒辦法、怎么會(huì)？沒想過、不知道等等，這些詞匯會(huì)讓你的大腦停止思考，不會(huì)再為結(jié)果找答案。沒方法等于沒能力。

·推卸責(zé)任性詞匯：沒看見、不知道、不是我的錯(cuò)、因?yàn)�？？？所以？？？，這些詞匯會(huì)讓一個(gè)人心安理得損失了很多次成長的機(jī)會(huì)。

·錢 ：金錢會(huì)鎖定一個(gè)人的能力，不給錢就不干活，錢給的少就不去做，久而久之自己就喪失了賺錢的能力。

·職位：這個(gè)不歸我管、那個(gè)不歸我管，不在其位不謀其政，他忘了機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。

·抱怨 ：覺得自己永遠(yuǎn)是一個(gè)受害者，出了問題永遠(yuǎn)是別人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解決問題的能力，幸福快樂都離他而去。

·自以為是：誰的意見都聽不進(jìn)去，總是覺得自己是對(duì)的，慢慢的誰都不再給他提意見，再也聽不到真話的同時(shí)，只能自己慢慢成長。

·不自信：只相信一切隨緣，順其自然。你不相信的東西永遠(yuǎn)不會(huì)全力以赴的去爭(zhēng)取。

·怕犯錯(cuò)：怕犯錯(cuò)的人不敢去做更多的事，出了錯(cuò)第一時(shí)間先給自己找理由找借口，失去了很多次嘗試的機(jī)會(huì)，沒有結(jié)果意識(shí)，經(jīng)常為了對(duì)和錯(cuò)爭(zhēng)論的面紅耳赤。

·懶惰：不想干，也不愿意去想，安于現(xiàn)狀、與世無爭(zhēng)、承受不了壓力，只想不勞而獲，每天做著美夢(mèng)，溫水煮青蛙，這種人是舒服死的。

·過于在乎別人的評(píng)價(jià)，感受。

新湘農(nóng)的精細(xì)化項(xiàng)目化提升方案，目前有的還在擬稿，有的正在進(jìn)行，但我擔(dān)心大家陷入一種“定勢(shì)狀態(tài)”——照抄《3.0生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》。那里面有太多養(yǎng)豬的資訊，而不是個(gè)性化、針對(duì)性的提升方案，那么結(jié)果就是6月25日激勵(lì)數(shù)字的大小之比較。這樣的管理就沒有創(chuàng)新、沒有突破，是循規(guī)蹈矩、是完成作業(yè)、是沒有結(jié)果的過程。過程=結(jié)果！過程創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果是過程的表達(dá)。

我們應(yīng)該組織各生產(chǎn)單元員工，從IFS系統(tǒng)中提煉“不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)”，深入分析、統(tǒng)計(jì)，例如對(duì)于配種受胎率低、產(chǎn)仔數(shù)低的原因，9列法（胎次、斷奶發(fā)情時(shí)間間隔、配種狀況、配種人員、精液質(zhì)量、返情/流產(chǎn)時(shí)間、疫苗免疫、G采食狀況、接產(chǎn)情況），將所有相關(guān)數(shù)據(jù)提煉出來（原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性是前提），然后逐一分析，從中找到“低”的原因，那么措施也就水到渠成！

希望我們的主管們好好領(lǐng)悟此文，好好對(duì)照自己，好好反省，同樣希望我們的員工好好珍惜彼此的相處，做忠誠、活潑、可愛的員工。讓我們手拉手、肩并肩、心連心，共同朝2018奮進(jìn)。即使路途中有坑、有洼、有山、有水、有棘黎，那又算什么呢？

那里是美好的前景，有太陽、有月亮、有星光；那里是歡樂的海洋，有鮮花、有浪潮、有魚蝦；那里是成就你我他的天地，養(yǎng)豬、設(shè)備、動(dòng)保、食品！來源：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司