轉(zhuǎn)眼間，2012年將要成為過去，2013將會是一個更嶄新的開始，這也意味著新的挑戰(zhàn)到來。在公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)及市場的變化，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，品管工作任重道遠(yuǎn)。對此，我將會從以下幾個方面開展自己的工作：

一、進(jìn)料品質(zhì)控制

原材料的好、壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

二、供貨商管理

1.進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操控好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

2.協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善：對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的。

三、成品品質(zhì)控制

建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會，分析問題原因，找出解決方案，預(yù)防類似問題再次發(fā)生。

四、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

為了讓各位同仁具有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，所以要從頭抓起。新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

對此，我計劃從現(xiàn)在起，努力提升自身素質(zhì)和工作能力。

首先，要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。還有最重要的一點就是對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，  不能太過呆板，要學(xué)會靈活，適應(yīng)市場需要，根據(jù)客戶心理來判定標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。品管主管對我來說是一項細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格 , 它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。這就要求我在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。

再次，責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。所以工作的好壞 , 也取決于我對工作的責(zé)任心。

最后，將問題細(xì)化。在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當(dāng)機立斷，設(shè)定具體時間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限，比如平時的工作記錄等。

我將以飽滿的熱情對待自己的工作，以九鼎的發(fā)展為助力，使來年的工作更上一層樓！