作為企業(yè)的員工我們應該清醒的認識到，不加強學習并不斷更新認識就無法勝任工作，提高自己競爭優(yōu)勢的最可靠途徑就是學習，學習理論知識、學習工作業(yè)務、學習前人的工作方法和經(jīng)驗，豐富自己的思維，實現(xiàn)自我創(chuàng)新。響應九鼎集團公司“創(chuàng)新工作方式 提高工作效率”的號召，制定了自己新的工作方式：

1、從個人角度來講學習是發(fā)展提升的前提，改變現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，才能不斷地培養(yǎng)創(chuàng)新能力。這就告訴我們進步的首要任務就是學習，在學習的基礎上探求新的發(fā)展。在日常的工作中我會始終保持著不斷學習的心態(tài)，要將工作意識由被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊�，在工作中要多分析多總結(jié)，對一些常規(guī)性、規(guī)律性的確定性問題要主動著手，提前準備，抓住主要矛盾和重點工作，在工作精力、力量配備上有所側(cè)重，拿捏好尺度。還要以高度負責的精神做好每項工作，高標準、高要求地處理好每件事情。塑造部門的良好形象，不斷增強改進服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。

2、創(chuàng)新工作從人力資源管理層次來講首先是理念和思維的創(chuàng)新，這要求我們?nèi)肆Y源部門的個人要不斷提高專業(yè)能力和素質(zhì)，讓自己的認識提高，站在全公司的角度分析矛盾、解決問題。當然，創(chuàng)新還包括人力資源管理方式方法的創(chuàng)新，比如崗位達標、員工滿意度及歸屬感調(diào)查等等，其實我們的每個模塊、每個細節(jié)都有跟進的機會和要點，要不斷地去發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的各項管理制度和方式。堅持以制度化管理體系為基本，探索制度化與人情化管理契合點。經(jīng)常用換位思考來衡量規(guī)章制度和合理性，全力創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境，使制度化與人情化管理互相促進。

創(chuàng)新是激發(fā)活力的源泉，要更好的完成每一項工作，必須不斷把創(chuàng)新融入實際工作中，用創(chuàng)新意識指導工作，用創(chuàng)新舉措推動工作，以思維創(chuàng)新、觀念更新促進工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)新。其實，不管如何創(chuàng)新，目的都是為了提高工作效率，探尋適合自己和企業(yè)的工作思路及方法，有新思路才能有出路。