從我接觸到飼料這個(gè)行業(yè)開(kāi)始，大家談的最多的就是降低成本，控制費(fèi)用。那人力資源部門如何來(lái)節(jié)約資源呢？如何為其他部門更加有效的降低成本做好保障服務(wù)呢？

我們都知道，在市場(chǎng)需求日趨多變，產(chǎn)品更新速度日益加快，技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)的生產(chǎn)，服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)常變化的今天，作為一名員工，不可能終生只學(xué)一門技術(shù)，懂一門專業(yè)，固定在一個(gè)崗位上，而是要應(yīng)對(duì)不同的崗位。由一專一能向一專多能發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)崗位變動(dòng)的需求。因此，必須強(qiáng)化員工培訓(xùn)，包括換崗、輪崗等，大力培養(yǎng)一專多能的人才，提高員工從事崗位的靈活性。

一專多能的員工能勝任多種不同的工作崗位，也能夠補(bǔ)充到公司需要的工作崗位上，這樣就可以凍結(jié)人員外部招募或縮減外部招募規(guī)模。在公司總?cè)藬?shù)控制的前提下，一專多能可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員異動(dòng)導(dǎo)致的短時(shí)間內(nèi)人員短缺的需求。有效的節(jié)約人力資源的使用，如果加上一個(gè)強(qiáng)有力的考核機(jī)制和激勵(lì)措施，一專多能的員工能夠得到快速提升之后，將為公司培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，且這批人員也將會(huì)是非常適合公司的發(fā)展，并具有高度的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這又將是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形財(cái)富。